工程材料设备质量管理及控制措施.docx

工程材料设备质量管理及控制措施工程质量目标及保证措施 1本工程质量目标及其分解本工程的质量目标是确保达到合格工程。具体要求是: 分项工程一次交验合格率100%;分部工程优良率50%及其以上。单位工程确保达到合格等级。质量目标的分解依据《水利水电工程施工质量评定规程》(试行)。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作,在本工程中,我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。质量教育技术教育思想保证组织保证制度保证措施保证经济保证质量保证体系终检工程师目部质检员工班组自公检量三检制度量奖惩制度量责任制度工程质量措施准化作业措施用新技术措施质优价指标量奖惩措施量术教培育训质量控制检验质量责任体系质量措施落实经济手段奖优罚劣图1质量保证体系图2质量管理体系图图3质量保证体系运作流程图 3质量控制措施施工准备阶段的质量控制 ,是工程产品形成的直接创造者,人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣,因此,要求各专业施工人员持证上岗,并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,方可允许进场。施工人员进场前,应进行本工程相关知识培训,并作考核记录,进场后对员工进行层层交底。,应根据本工程所使用材料及其使用要求,制定采购计划。材料进场时,按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件,并将这些证件的复印件提交监理人。对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验,并对材料的合格与否作出鉴定。经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性,并做好记录。严禁把不合格的原材料运进现场,若进场后发现材料不合格,应进行隔离并做好记录和标识,及时清退出场。确保材料合格率达到100%。 、方法和工艺控制根据本项目的具体情况,开工前编制详细的施工方案,经现场项目总工程师审定后,交监理工程师审批,经批准后,施工队不得自行任意变更;如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。砼浇筑前,应提前作试配试验,检查配制强度能否达到的设计强度值;检查施工机具的性能是否满足要求;选定合理的施工工艺,确定有关控制的技术要求和检测方法。 、放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,施工测量的质量好坏,直接影响工程的综合质量,并且制约着施工过程中有关工序的质量。因此,工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项基础工作,它是施工准备阶段的一项重要内容,现场的基准点和工程放线应有书面的计算书,且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。施工过程中的质量控制在施工过程中,施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准实施,直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用要求。因此,必须在施工过程中,加强现场的监督与检查,以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下,确保工程质量,避免工程质量事故。⑴工程质量控制流程⑵在施工过程中严格实施技术复核制度技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分,各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检,专业质检人员还应对各项技术工作进行复核检查,严格把关,及早发现问题,及时纠正,防患于未然。最后由公司终检工程师检验。⑶建立健全质量检查检验制度,坚持专业检查和群众性检查相结合,贯彻施工队自检及互检、交接检制度,实行“三检制”,施工队自检,项目专职质检员复检,公司终检工程师终检,并成立QC小组,以领导干部、技术人员、工长“三结合”,坚持日常巡回管理检查,使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态,做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验,实行奖惩制度,坚持质量一票否决权,把工程质量与经济效益挂钩,实行奖惩兑现。⑷施工人员对施工中出现的一般性质量问题,处理过程和遗留问题要如实记录,交质检人员和施工队负责人存查;重大质量问题应及时上报,由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因,提出处理措施,并提出书面报告。建设工程设备材料管理办法第一章总则第一条为加强公司建设工程设备材料的质量管理,规范各部门和各单位对材料质量管理的工作程序,确定各自质量管理职责,监督参建方履行合同中对有关材料质量所应满足的相关要求,确保材料质量得到有效控制,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规及公司的有关规定,结合公司实际,特制定本办法。第