年终工作总结及下半年工作计划.docx

年终工作总结及下半年工作计划篇一:个人年终总结与XX年工作计划 XX年年终总结与XX年工作计划 XX年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。一、XX年所完成工作杭州天溪湖酒店工程是从XX年开工,至今已有三整年。但工程的实际产值很少,进度很慢。主要原因是:一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大,没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。 1、组织参加阅图及图纸会审工作组织项目施工人员及劳务班组细读图纸,及时的发现图纸中的疑问。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于山体项目的特殊性,图纸的变更,出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。 3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理贯彻公司领导精神:在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。在项目部组织下,我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证,目前已经完善。 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总、季、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度。 6、质量过程管理从今年以来,工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导,严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量,认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方,有些项目管理人员和班组长的质量意识不强,造成局部返工的。二、XX年工作计划 XX年的工作目标是——创建团结、协作、学****型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。 2、自身的学****在新的一年中,首先加强知识学****继续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。 3、加强团队的学****以上是我XX年的工作总结,以及XX年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战,并对自己加深思想意识,提升自己的工作能力,加强工作的责任心,继续完善自己的技术、管理理论体系,强化技术管理能力。杭州天溪湖酒店工程项目技术负责人:胡桂青XX年12月26日篇二:区域经理年终总结及工作打算区域经理年终总结及下年工作打算一、本年度工作总结销售回顾经营分析按年初预算,华南大区销售费用点数为27%,利润指标为10%. 由于我们是以终端销售为主,需要配置大量的促销人员,销售代表和内勤人员也相对较多,所以人员工资一直居高不下,在%左右徘徊,占了销售费用很大比重。为了降低销售费用,提高经营利润,华南主要做了两个方面的调整:一是优化人员。省办经理带头兼省办所在地区域经理、区域经理兼部分卖场管理工作,整个华南市场直接减少销售代表15名;核定每个省办含仓管、文员、出纳内勤人数为3名,不能随意增加。另一方面,改变了卖场的投入方式。之前由于多年终端销售****惯,只要是上了货,销售达到3000元的卖场,都会配置1名促销人员,人均产出极不合理。今年作了调整,撤掉了单店产出在4500元以下的驻店促销人员。用。 1、二月份生产经营计划完成情况表一 2、二月份与一月生产经营计划完成情况比较表二 3、二月份上年同期生产经营计划完成情况比较表三二、二月份重点工作 1、确保检修、积极拓展业务、扩大创效范围在保证检修的同时公司经营班子带领全体员工顶着激烈的竞争压力,积极开拓市场,寻求项目,并对市场及项目详细分析,制定切实可行的施工技术方案,拟定尽可能创效最大的经济技术指标,主动进行工程项目投标工作。二月份共参加投标项目6项,其中,中标项目有酒钢本部400万吨铁选项目一、三两个标段,工程总造价1686万元。继续加大业务工作力度,主动出击,积极,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至xxxxxxx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的