组织行为学论文.doc

组织行为学,所谓组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。组织行为学综合运用了心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学,还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论,来研究一定组织中的人的行为规律。组织行为学是一种塑造人的艺术,其一重要作用就是应用于管理事业,帮助团队领导人员更好的挖掘下属的能力,达到团队利益最大化。作为物联网专业——交叉性学科的学生,学****本门课程对将来的学****生活还是大有裨益的。若要想管理好团队成员,必须明白解读“人性”的重要性,要认识到人的复杂性,对人性的最基本的特征有一定的了解,充分利用好这些人性的优缺点,实现管理好人才,诱发成员潜能的目的。人的性格不是完美的,自私性、惰性、逃避责任,不加以约束和利用,这些性格必然会摧毁任何一个团队。所以,必须要建立合理公平的奖惩方式。就以以业绩为重的联想集团为例。作为被领导者,其最渴望的就是一个公平的环境,多劳者多得。联想是一个以业绩为导向型的公司,赛马不相马,给每一个员工平等的机会,只要有才能就能被任用。不惟学历重能力,不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员和技术骨干其实在公司工作时间并不长,能从普通员工升到最高管理层,原因只有一个——业绩。在企业老板或工厂主的脑子里,唯一的想法就是赚取更多的利润,而善于分配利润则能带来更多的利润。在联想,好的业绩就意味着好的薪酬,任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富,对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈,人才争夺很激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才,因为这些人才可以为公司做出重大贡献。外企一些有相当级别的管理人员也愿意到联想工作,除了看重公平性,还有名声激励,如果有创造性的建议或作品,联想就乐意给你荣誉。当然,除了奖励措施当然还要有必要的惩戒措施。合适的惩戒方法更能激励人员的动力。联想在业绩考核中实行末位淘汰制,如果员工在考核后进入最后一个层次,就进入了末位淘汰区。所以,不论哪一层次的人都有压力,中层管理人员压力也是很大的,如果考核时排在最后,就会成为不合格员工。联想还培养了后备干部,对于被淘汰的人所在的岗位,马上就有人可以顶上,这是一个合理的闭环。确实,在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识,不进则退,跟不上形势就要被淘汰,企业如此,个人亦如此。除了对人性的分析,还要对团队这一集体的性质有充分的认知,才能实现管理的目的。管理者要认识到管理的难度,有些稍有才华者,比较注意个人能力的培养和提高,个人主义至上,集体主义精神缺乏,不喜欢参加集体活动。同时,还有许多人过多看重竞争原则,不注重群体的感情培养,人际交往中功利性太强,缺乏互帮互助的热情****惯于自我奋斗,不主动与他人沟通和合作。,一项工作的完成仅靠个人的力量已经显得力不从心了,很多任务的完成愈来愈依赖集体的智慧和力量。团队成员是期望通过团队利益来实现个人利益最大化的。通过实现团队利益来实现个人利益,但这就要求团队中的成员必须要有较高的职业道德和团队协作精神。,“补短板”的木桶理论对团队建设有很大的借鉴作用。短板不单单指团队中的人,也指团队缺失的核心能力,所以“补短板”就显得尤为重要。