材料质量管理.docx

材料质量管理质量管理先进个人推荐材料梁可同志同志XX年参加工作,是我公司质量管理工作的负责人,在工作中能严格要求自己,带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手,是质量管理工作的带头人,对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化建议。凭借着梁可同志的出色表现,他并不满足于眼前的成绩,而是努力钻研,不断充实自己,最大程度的贡献自己的力量,为本公司的质检工作而努力! 一、勤于学****提高工作能力该同志在工作中能刻苦钻研小麦和面粉的质检工作的理论知识,不断努力学****新技术、新规范,不断更新知识,熟练掌握本岗位的知识和标准,提高自身的技术业务素质,工作了三年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责,工作之余则努力学****国家、企业的质量管理方针、政策和法规,系统的掌握质检工作的专业知识,带动本企业员工一同进步,互相交流,交换意见,实现了员工素质的自我提升的同时,也增强了本公司的质检工作团队的战斗力。为我公司的质量管理工作做出了积极的贡献。二、敢于管理,解决质量问题作为一名质量管理负责人,梁可同志能够正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己。具体到质检管理中去,为保证小麦和面粉的质量他要求项目部相关技术人员在平时的工作中做到认真严格要求自己对待工作认真负责,不断学****对待工作有较强责任心兢兢业业,一丝不苟,把好原粮和产品的质量关。在原粮的收购现场,他严格把好收购的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对原粮和面粉进行检查,不合格的原粮决不能进仓不合格的面粉不能出厂;他对粮贩的无理说辞能够勇敢的站出来对他们讲食品质量安全的重要性让他们获得理解。梁可同志以抓质量和安全生产的理念为指导,有预见性地开展工作,发现问题及时,解决问题果断,基于这种超前的管理理念,他在工作中认真细致,不讲情面,严辞拒绝粮贩的不合理请求,保证了原粮收购和面粉生产的质量。这种敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到领导及同事的一致好评。总之,梁可同志在不断的进步之中,该同志有面对困难的勇气,肩负使命的志气,责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心,立足岗位,认真干好本职工作,严格把好原粮收购和面粉的质量关,并坚持以ISO9001为目标的质量管理办法和政策,为确保完成生产经营目标而努力工作。 XXX公司城轨公司XX年度质量管理先进个人推荐材料 XXX同志同志XX年参加工作,是我项目部质量检查工作的负责人,在工作中能严格要求自己,带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手,是质量管理工作的带头人,对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动,解决技术问题,提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的出色表现,项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满足于眼前的成绩,而是努力钻研,不断充实自己,最大程度的贡献自己的力量,为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力! 一、勤于学****提高工作能力该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识,不断努力学****新技术、新规范,不断更新知识,熟练掌握本岗位的知识和标准,提高自身的技术业务素质,工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责,工作之余则努力学****国家、企业的质量管理方针、政策和法规,系统的掌握质检工作的专业知识,带动项目部新老员工一同进步,互相交流,交换意见,实现了员工素质的自我提升的同时,也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时,积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作,为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。二、敢于管理,解决质量问题作为一名质量管理负责人,XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己,促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去,为保证质量、保证体系有效运行,他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工,指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作,纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场,他严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工;他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责,做到验收前自检不合格,不请甲方检验、签字,参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等,检验隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥,违章操作,他立即制止并予以纠正,发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导,有预见性地开展工作,发现问题