班组对标计划.docx

班组对标计划班组对标工作措施 1、建立班组对标台帐。根据公司对标管理的需要定期进行所辖指标的分析工作,建立分析总结台帐。具体建立的台帐有:班组记录、异常分析记录、班组月度经济分析记录。 2、协助公司相关部门开展生产指标对标管理活动,定期向归口管理部门上报生产指标对标管理数据。 3、在班组对标过程中,收集整理对标管理过程中卓有成效的措施、方法并以书面的形式向归口管理部门汇报。 4、当班组所属生产指标出现异常情况时,及时组织相关人员进行分析、并制定整改措施。班组对标管理杨庄矿综掘一区XX年度班组对标管理一、对标标杆班组:本区吴长永队许成利班组二、学****吴长永队班组管理优点: 1、班组自主管理意识高,工作任务落实力强,班组领导力强,职工凝聚力强。 2、班组组织劳动力强,职工出勤率高,月度原煤生产任务完成情况在本区始终领先。 3、安全现场管理好,建区至今已连续九年未发生一起安全责任事故。 4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容,坚持走访“三违”职工、生病职工、困难职工、问题职工,班组职工幸福指数测试率高。 5、从严治班,制度落实过硬,用制度管理班组坚持的好。6、安全隐患排查整治规范到位,从细节上没有出现过问题。7、班组党员示范作用强,对班组管理起到积极推进作用。8、班组对职工学****抓得紧,职工综合素质稳步提升,主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力等方面均成为本区的领跑班组。三、班组对标管理措施: 1、提炼对标标杆班组吴长永队许成利班组的管理优点,作为魏昌富队周益山班组对标管理考核的标准。 2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高,对照标准化比、学、赶、超。 3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。 4、标杆班组吴长永队许成利班组在对标管理推进度中没有保持、起不到示范作用的月度罚款500元,无明显进展不奖不罚、升标奖励500元。魏昌富队周益山班组在对标管理中追标推进度慢月度处罚500元,无明显进展不奖不罚,取得进步效果显著奖励500元。四、班组对标管理推进度跟踪考核表: 综掘一区班组对标管理推进度跟踪考核表综掘一区班组对标管理推进度跟踪考核表尊敬的各位领导、同事们:大家好! 按照会议安排,我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。作为新建矿井和新成立的工会组织,我们深感“六型”班组创建和对标的必要性,坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的,不断学****探索新形势下班组建设的新方法、新途径,坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则,构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局,对标、创建活动稳步推进。一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制(一)加强组织领导,落实责任班组对标工作是一项复杂的工程,要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》,成立了以党委书记为组长,其他班子成员为副组长,工会牵头,机关各职能部室齐抓共管的领导小组。各职能部室分工负责相关业务,形成大家齐抓共管的格局,分工如下图所示:基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组,制定了创建、对标计划,指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局. 大力宣传,营造氛围 1、组织召开了与先进班组对标,争创“六型”班组活动创建启动会; 2、以综采二队为标杆,创建“六型”班组园地,组织各单位观摩、学****强化“外化于形,固化于制”。明确对标、创建步骤,强化问责制度明确提出“六型”班组创建达标3年规划,44个班组中,XX年,80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标,20%以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对标。每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比, 对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励,对不合格的班组进行重点指导,对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。二、讲求实效创新,推进“六型”班组创建强化措施,狠抓落实 1、发挥典型示范作用,组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学****然后再组织其他部门到综采二队学****交流; 2、加大教育培训力度。截止7月底,公司共组织举办43期培训班,累计900余人次参加了培训,广大职工安全生产技能得到进一步提升; 3、参观学****交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学****交流经验,拓宽了工作思路与方法。讲求实效,创新推进“六型”班组创建 1、积极引导职工学技术、学业务,争做“学****型”班组。编写班组学****制度,结合班组各自特点、情况,制定学****计划表;开展“每日一题”和“一周两学”活动,每周二、四班组组织学****1小时以上;职工书屋每天开放;