班组计划及分解的重要性及作用.docx

班组计划及分解的重要性及作用课程简介班组现场管理一、课程名称:班组现场管理二、课程类型:必修考试课程三、学时数:8学时四、学****目标 ,提升班组精益管理水平,消除浪费; ,有效运用人、机、料、法、环等管理要素; ; 。五、主要内容 、一流管理模式 1)构筑一流现场管理体系 2)班组管理的能力要求 3)一流的现场需要一流的管理者 1)精益生产的基本思想 2)现场价值流分析 3)现场常见的浪费现象、问题分析 1)管理意识和工作方法 2)有效运用现场的人、机、料、法、环 3)抓住现场中的“关键少数”推行的管理技巧 1)现场6S管理推进方法及制度化实施 2)班组长“6S”日常巡查制度 3)6S的纠正与预防措施及跟踪 1)作为生产力的人际关系 2)如何与上司沟通 3)如何与同级的班组长协调 4)加强和部属沟通的“四解两容” 5)如何有效处理工作中的冲突 6)如何提升团队战斗力 1)企业管理面临的共同难题 2)提升班组执行力 3)提升班组素养 4)PDCA循环六、学****重点 、课程名称:班组突发事件应对二、课程类型:必修考试课程三、学时数:4学时四、学****目标 、基本特征、应对的原理; ; 。五、主要内容 、学****重点 ; 。项目管理一、课程名称:项目管理二、课程类型:1-4讲为必修考试课程;5-7讲为提升类课程三、学时数:4学时四、学****目标 、组织结构和机制; ; ,并能在实际工作中运用。五、主要内容 “烧茶泡水”、晨起准备上班等日常小事的讨论,引入并分析了项目、项目管理相关概念、项目管理的主要内容及知识体系。 ——丽江小学王老师结合丽江小学建设这一项目,阐述了项目动态控制、项目的组织和组织结构、项目管理的可视化实施全过程,并总结了项目管理的重要性及要点。 、城市基础设施建设案例、交通设施建设案例等深入浅出地阐述了机制/体制在项目管理中地位、发挥作用的方式和途径等。 ,阐述了项目计划与决策的概念及运用、项目计划与控制的几个重要观点、计划工作中常犯的错误、决策工具及应用等。 ,从横道图看工期和资源的关系、网络计划技术的优点及应用、项目的分解和项目的工作/工序、项目计划需确定的细节、工作持续时间、CPM网络图的基本类型画法及计算等。这部分内容比较专业,学员可视自己的情况选修。 ,王老师首先带领大家练****掌握网络图计算方法,在此基础上分析了不经计算直接确定关键线路和总工期的方法,阐述了计算结果的应用,分析了资源均衡或有限的情况下,工期固定/最短的示例及原理。这部分内容也不做要求,供工作需要或有兴趣的学员根据个人情况选修。 、风险管理,项目管理软件应用示例王老师带领大家练****掌握画图、计算和资源优化,在此基础上,阐述了项目进度和成本的控制、工期成本优化、项目风险管理的方法;最后,分析了项目管理软件的必要性及演示应用。这部分内容也不做要求,供工作需要或有兴趣的学员根据个人情况选修。六、学****重点 ,班组长如何成为一个合格的项目管理者; ,体制和机制对项目管理的重要作用; 。班组质量管理一、课程名称:班组质量管理二、课程类型:必修考试课程三、学时数:4学时四、学****目标 ,了解它们的发 BBJKXAAAAwQGNwdy BBJKRAAAKVBQpfcp 加强班组建设的几点思考香当网推荐该范文如果说一个企业犹如一座大厦,那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实,则大厦坚固耸立,傲视群雄,就能图谋发展,充满生机活