班组建设工作计划及班组建设重要性.doc

班组建设工作计划及班组建设重要性2010年班组建设工作计划经过09年的基础年后,2010年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。集团也在10年的工会工作中强调了要创建学****型班组,争做知识型职工。在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学****练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对2010年的工作提一些设想:一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设,要以***理论和三个代表重要思想为指导,深入学****贯彻党的十六届六中全会精神,以创建学****型班组,争做知识型职工活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学****能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。(一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际,围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点,制定出自己班组建设的具体目标,确立自己班组的创建类型,并切实抓好落实。(二)夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,真正把班组建设工作落到实处,杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度,用制度来管人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。(三)把握关键,切实抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到,班组两长是兵头将尾,是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。故此,在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训,公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组,以促进各个班组之间更为广泛的学****和交流,达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学****活动,参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。为认真落实贯彻股HSE(2010)27号文《关于深入开展学****推广“白国周班组管理法”加强班组建设的通知》,结合方兴地产班组建设工作,特制定方兴地产班组建设实施方案。以《关于深入开展学****推广“白国周班组管理法”加强班组建设的通知》为指导,以创建“安全生产合格班组”为目的,以安全生产为基础,创新班组建设和管理,提高员工安全素质,保护员工生命健康,推动公司安全生产工作更上新台阶。“安全生产在班组,人人都是安全员”:主要在方兴地产所属的物业酒店企业中开展。创建活动于2010年7月启动,力争用两年时间使公司所属企业班组达到“安全生产合格班组标准”,确保每年有一个班组获评集团“安全生产先进班组”。(一)组长:李从瑞副总经理副组长:李宗照、宋阳、秦文英创建活动办公室主任:李宗照(二)职责:领导小组全面负责创建活动的领导、组织与协调,创建活动办公室负责制定活动方案和组织实施。(一)评选时间与等级1、评选时间:“安全生产先进班组”评选活动,每年组织一次,评选时间定在每年9月。2、评选等级:企业级“安全生产先进班组”由企业自评;公司级由方兴地产创建活动领导小组评选。公司级“安全生产先进班组”将被推荐到集团公司参加集团级的评选。3、评选方式及程序(二)评选方式及程序1、企业