给管理者的21个建议.doc

给管理者的21个建议——易中21条军规最近接到一个老总的来信,告诉我他看了这么多期的《老板顾问》,已经明白自己作为老板的问题,并且开始着手解决了。他同意我的看法,企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自己的思路,问我能否像给老板建议一样,给他的管理者和普通员工一个建议清单,让他们能对照学****这个老板的问题是一个好问题,我也一直想对这个问题站在员工的角度做个总结。其实易中的同事也有同样的问题和困惑,我也在断断续续地给我的同事一些建议,但从来没有系统地总结过。下面就是我给易中管理者和员工的21条建议,算是一个这样的总结吧: 第一条:要按时完成任务如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司/老板; 第二条:缺资源不是借口如果完不成任务是因为缺资源(缺人,缺钱或其他),一定要在第一时间找上司/老板要资源; 第三条:明确岗位职责要求要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题,一定要和上司/老板谈,而不是忍耐; 第四条:量力而为上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么; 第五条:懂得取舍不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。同时抓两只兔子,你的老板也做不到; 第六条:提出问题解决问题不光要提出问题,要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题,又能给出答案的人; 第七条:反馈及时上司/老板问到的事情一定要第一时间回复; 第八条:想到老板之前上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了,他没想到的你也做了; 第九条:榜样的力量给自己找个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样; 第十条:助人利己养成帮助别人的****惯,帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉最好的办法; 第十一条:乐于分享多和同事分享,分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助别人干好的人; 第十二条:重视培养下属花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感,你还会得到更多晋升的机会; 第十三条:成为优秀的管理者管理人有三个台阶:指挥,指导,发动。要尽快上到更高的台阶,学会辅导,学会激励,学会启发; 第十四条:“管”“理”结合不光会管人,还要会理事。理是事情的标准化,书面化,是经验总结,是流程梳理; 第十五条:培养归零心态有成绩庆祝一下,之后就忘掉它,从头再来,不要让骄傲控制你。对待失败也是一样:总结一下为什么失败,然后忘掉它,从头再来,不要让沮丧控制你; 第十六条:学会感恩只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助; 第十七条:敢于表达不懂的要提问,困惑的要讨论,不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人,不喜欢唯唯诺诺的人; 第十八条:台上交流不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈,他们会感谢你的; 第十九条:“低调”薪酬如果你觉得薪酬不公平,可以和上司/老板说,但不要期望马上有改变,上司/老板可能有他们的难处; 第二十条:能力大于薪酬不要争薪酬,要争培训。薪酬不是争来的,薪酬是挣来的。培训能提高你的能力,能力永远是你自己的; 第二十一条:给老板成长空间给自己选择机会如果你觉得现在的上司/老板不够好,想办法改变他