急救科计划.doc

急救科计划一元复始,万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月,感慨时光流逝,盘点所失所得。在举杯相邀的时刻,急救科制订计划如下。一、一个中心:发展“发展是第一要务”,面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争,只有发展才能有竞争能力。计划急救科在医疗总额上发展:突破2500万元大关;科研上省级课题实现零的突破;ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。二、二个目标:达到重点学科要求;不图虚名的温州市急诊质控中心 1、达到市重点学科要求提高技术水平,开展新项目,拓展市场,挖掘潜力,增加全年度科研的人力、物力的投入,制订一系列奖励制度,采取派出去、请进来的方法,提高全科人员科研意识和科研能力。 2、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议,学****省急诊质控的标准,推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。三、三个平台:和谐平台、发展平台、展示平台 1、和谐平台急救科全体人员,一视同仁,公平竞争,团结友爱,民主管理。与同事和谐相处;与病人家属,加强沟通,和谐携手,共同与病魔作斗争;与领导和谐相处,赢得他们的帮助与支持。 2、发展平台提供全科人员,人人有发展的平台,努力开疆劈图。 3、展示平台提供人人有展示能力的机会。四、八项措施 1、充实人员,提高素质计划医师增加4名,护士增加7名。 2、加强学****提高内涵⑴科室业务学****每月安排一次。⑵外出学****计划主治医师级以上每年一次参加学术交流;副主任医师以上每年2次参加学术交流。原则上不派人参加学****班,开展新技术、新项目例外。⑶外出进修:计划派一名医师进修;派一名护士长进修;护士1~2名进修。 3、成立创伤外科,提高创伤急救能力引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名,组织成立创伤外科。 4、成立高压氧科,提高急救能力计划成立高压氧科,收治颅脑损伤病人。 5、带教继教,推广新知⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。⑵六月份举办一次ⅰ类学分学****班,内容为省级继续教育项目━━《神经科危重病监测治疗学》。⑶接收县级医院以上的医师进修学****3~5名。⑷为全院举行二次讲座。 6、临床科研,并驾齐驱在做好临床工作同时,利用我科设备优势,动员全科医务人员开动脑筋,多审报市、省级课题;并且要做好已经报批的五项