品管圈知识.ppt

品管圈QApeixunke品管圈含义:☛在生产或工作岗位上从事各种工作的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、减低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组品管圈主要职责:☛不断利用多种品管圈手法进行PDCA循环管理,发现和解决自己工作现场的问题,并提出改善的方案。品管圈活动品管圈目的☛通过各种质量控制和管理方法的运用,在生产现场和作业过程中更好地发现和解决问题,建立起有效的基层质量管理链,起到对产品质量的预防控制作用。品管圈活动☛提升解决问题的能力,提高质量水平,提高工作效率。品管圈的特点品管圈活动广泛的群众性组织的灵活性明显的自主性高度的民主性明确的目的性品管圈的组建原则品管圈活动☛组建原则自愿参加自愿结合自愿组建☛组建方法自上而下自下而上上下结合品管圈的命名与注册品管圈活动品管圈的组建形式班组内组建跨班组组建按流水装配线工位操作者组建按专业工种组建以工作项目组建以联合形式组建。即在企业成立中心品管圈,再分层组织若干的中、小型品管圈品管圈的组成(一般形式)品管圈活动品管圈推行委员会品管圈执行委会〷品管圈推行委员会〷品管圈小组〷品管圈小组〷品管圈推行委员品管圈各成员的职责委员:品管圈活动☛研讨品管圈的活动计划及促进活动的方案等。一般由部级或经理级人员担任。执委会:品管圈活动品管圈各成员的职责☛一般设1—2人,由质量管理部考核培训科确认设立。☛全公司品管圈活动办法及计划草案的拟订☛品管圈活动资料的汇总和管理☛公司内外交流会及发表会的策划与实施有关培训计划的拟订☛各品管圈活动的查核,问题点的找寻及改善方案的提出☛品管圈推行委员会决议事项的推动品管圈各成员的职责组长:组长是品管圈的灵魂人物,扮演的主要角色如下:了解品管圈活动的目的、意义及做法一定要有把品管圈活动开展好的决心领导品管圈进行各种活动主持小组会议,制造全员参与、全员发言的气氛品管圈活动工作的分配及跟进关心组员并处理协调好人际关系熟练使用有关的QC手法当好组员与上级领导间的沟通桥梁品管圈活动☛领导小组的各项事务;主持小组活动及处理事务性工作。一个小组可设一个组长,可由上级指定也可由组员自选。