现场管理与改善培训教材.ppt

现场管理与改善Page*课程安排第一讲现场管理概述第二讲精益现场的三大基石第三讲质量、成本和交期的管理第四讲现场4M管理第五讲目视化及看板管理第六讲解决问题与现场改善Page*第一讲现场管理概述抢占竞争的制高点——现场精益并不遥远——努力构筑精益现场精益现场的六大风貌现场管理的目标――QCD现场管理的基本职能现场管理的三大任务现场管理的基本方法现场屋本节提要Page*现场是实际发生活动的场所;形成质量的载体;实现客户附加值的活动;企业赚取利润关键环节全球化竞争的焦点——品质、开发、人才抢占现场制高点的意义:现场有太大的改善空间!抢占竞争的制高点——现场Page*精益并不遥远—努力构筑精益现场今井正明只要我们坚持5S、坚持做现场日常的改善……我们就离精益及JIT不远了。——今天的课程,就是引导学员如何在我们熟悉的工作现场,开启我们的心灵之窗,运用我们的智慧,创建卓越的精益现场,在实现公司价值的同时,也实现我们的个人价值。Page*精益现场的六大风貌一流卓越的现场——厂房车间干净整齐、井然有序;机器零故障、运转正常;员工士气旺盛、有条不紊地工作;生产线在制品库存数量最少;看不到不良返工和浪费;优良的目视化效果,一切情况尽收眼底Page*现场管理质量交期成本程支持流程流营运利润现场管理的目标—QCD所有的人员都应对QCD负责!Page*现场管理的基本职能“维持”,是指从事于保持现有的技术、管理及作业标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律。“改进”,则是以改进现有标准为目标的活动。Page*现场管理的三大任务—完成任务(QCD)—改善收益—培育人才【案例分享】日产的现场管理Page*班组长一日工作全貌