标准作业手顺书(中文).ppt

标准作业手顺书标准作业丰田的作业书的种类和目的标准作业手顺书标准作业手顺书的活用*①何谓标准作业?标准作业的定义何谓标准时间?标准作业是“把物・机械・人的动作进行最有効组合”的作业 ・・・・能持续维持高効率、高品质的生产作业。标准作业的3要素的其中1个标准时间的设定方法 →净时间/余裕时间 ⇒时间研究 →要进行比例换算 ⇒PTS法-WF -MTM-MOST观测法合成法标准作业是实现现场“直观可视化管理”的重要作用的基准[1]标准时间的定义[2]设定标准时间的目的与时间研究有很深关系的“标准时间”和“标准作业”有什么关联?『完成1单位的工作量所必要时间』 所要时间的条件①用指定的方法和设备②在规定的作业条件下③工作者对工作十分熟练④经过正规训练,体力上能够适应,能顺利的完成工作,且具有平均水平的作业人员⑤作业人员不会受到有害影响,对工作能够每天坚持以最高的步调进行。以最高的步调进行作业的作业时间决定必要的标准时间,用这个时间来努力地进行工作,尽可能不发生作业停止的时间(时间损失)*(生产数量和就业时间)、、制品流程、、=每天的必要数作为标准作业上述的3要素缺一个也不能成立标准作业的三要素正确理解并运用标准作业三要素产生标准作业不成立等各种问题<例>若作业顺序杂乱无章影响标准持有量结果-作业时间变化・品质不稳定・产生空闲时间①何谓标准作业?123456①节拍时间③标准持有②作業順序完成品素材NC旋盘NC旋盘打孔机自动测定器*(3)标准持有量◇是指在用相同手順进行反复作业时、只需要这些、也就是说必要最小限的工序内半成品(包括机械正在加工的半成品)标准持有量的原則①标准持有量的原則(1)(2)工程顺序(工序方向)机械自动加工的有无abcd順方向的作业逆方向作业无自动加工有自动加工0个0个1个1个②dd順方向作业順方向作业逆方向作业逆方向作业有自动加工有自动加工无自动加工无自动加工000011111个1个2个0个标准作业的三要素・・・三者不可缺其一特征生产1台所要的作业时间(1)关于节拍时间・节拍时间・节拍时间=每天的稼动时间每天的必要数・工作的快慢、熟练程度等的标准由监督职(班长)决定・达到标准就是合格・达不到标准时进行改善(2)关于作业顺序①作业顺序作业员搬运物体、装在设备上、取出等随着时间的流动,有效进行作业的顺序(不是产品流动的顺序)③确定作业顺序的效果・作业効率高・避免将漏加工、安装错误放到后工序・不会出现损坏设备、停止组装生产线的现象ーー等②确定作业顺序使用「标准作业组合表」(前提是制定工程别能力表)*2工序1工序2工序粗粗完完1工序①②③④⑤⑥⑦⑧(A)(A)(B)(B)工件的流程2工序1工序2工序粗粗完完1工序①②③④⑤⑥⑦⑧(A)(A)(B)(B)工件的流程2工序1工序2工序粗粗完完1工序①②③④⑤⑥⑦⑧(A)(A)(B)(B)工件的流程工件的流程2工序1工序2工序粗粗完完1工序①②③④⑤⑥⑦⑧(A)(A)(B)(B)条件说明标准持有量(1)放在托盘等中的粗材、完成品不含在标准持有量中(2)各设备(工序)都没有自动弹出装置(A) 顺方向、有自动加工的设备(B) 顺方向,无自动加工的设备(C) 逆方向、有自动加工的设备(D) 逆方向、无自动加工的设备备注1 个・各设备中 1个0 个・拿着工件在各设备的位置进行手动作业2 个・各设备中1个・各设备前1个1 个・各设备的前面 1个基于条件组合的标准持有量的考虑标准作业的3种类型类型Ⅰ类型Ⅱ类型Ⅲ工序◇用于可使用3要素(、作业顺序、标准持有量)进行重复标准作业的工序◇用于不能算出节拍时间,进行非重复作业的工序◇用于可算出节拍时间,但组合种类多,个人作业量不易表述的工序・机械加工・冲压・成形・焊接・组装・粉刷・焊接・单元组装(通过指示灯等的指示进行工作的工序)・***更换・品质检查・准备替换・===定时最理想单据◇工程别能力表◇标准作业组合表◇标准作业书◇作业手顺书◇标准作业组合表◇山积表(工程编成板)◇要素作业书◇作业手顺书◇山积表(负荷表)◇稼動分析表*管多台和管多工序的区别标准作业标准作业・・・对人、物、设备进行有效地组合,用JIT、便宜而且安全地生产好的产品的工作做法。4M--人(Man)物(Material)设备(Machine)工作方