康龙品牌发展战略规划(2011-2013).ppt

康龙发展战略规划(2011-2013)唯一官网正版,费更新*(快乐服务),费更新*,费更新*:●公司大量精力的倾注●公司的品牌推广力度●各公司的全力执行●规模优势唯一官网正版,费更新*:宏观环境分析(PEST分析)政治环境:政治环境基本稳定,以经济建设为中心的方向短期不会改变,胡***“南巡”深圳的讲话,基本表明了执政党继续“和谐发展经济”的意图。经济环境:世界经济已经逐渐复苏,国内经济发展势头良好,消费者收入水平不断提高,而未来20年内仅仅是中国巨大的人口红利就将不断提出市场需求,鞋类市场潜力巨大。唯一官网正版,费更新*社会环境:已开始进入主流消费人群的80后和90后、日益多元化的价值观念、日益扩大的休闲需求,为康龙品牌的发展提供了有利的社会环境。技术环境:对任一产业而言,主导自主知识产权的科技创新是实现可持续发展的关键。唯一官网正版,费更新*:产业环境分析(五力模型分析)购买者的议价能力:我们暂难以实现前向一体化。从目前的竞争格局来看,加盟商的议价能力和最终消费者的议价能力强。目标:产品差异化及价格优势供应商的议价能力:供方难以为康龙品牌的盈利能力和产品竞争力提供帮助。目标:继续优化核心供应商,寻找适合康龙品牌的优秀供应商战略合作伙伴,实现供应链的后向一体化。唯一官网正版,费更新*市场竞争的程度:产品同质化和价格竞争是目前市场竞争中面临的两大问题。目标:研产销一体化的深入、品牌推广与产品组织的结合潜在新入者的威胁:康龙品牌的品牌优势和规模优势已达到一定规模,但需要高度警惕市场上强势品牌的战略动作以及新兴品牌的操作模式,并关注公司内部兄弟品牌的定位变化。替代品的威胁:休闲鞋的替代品:运动品牌、运动休闲品牌目标:产品时尚休闲特色的继续发掘、极高的顾客忠诚度唯一官网正版,费更新*(strength)劣势(weakness),(opportunity),,,(threats),(功能性),费更新*思考综合考虑当前形势,康龙品牌跨越式发展的关键因素是什么?