《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》 （DB331035-2006）讲座.doc

《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》(DB33/1035-2006)讲座第一部分国内重大事故回放2000年11月27日,深圳****高速公路工程起点高架桥在混凝土浇筑过程中,发生半幅桥面模板支架长约30~50m的塌陷事故,重伤10余人案例12000年10月,****电视台演播大厅双向预应力井式屋盖浇筑过程中,高达36m模板支架倒塌,死亡6人、重伤12人、轻伤24人。案例22002年7月25日,**大学****校区“学生活动中心”坡屋顶浇筑过程中,模板支架倒塌,24人被压在下面。案例32003年2月18日,位于***大桥西侧的****公司研发中心项目在浇筑宽24m、高28m的门厅屋顶时模板支撑体系整体坍塌。案例42004年5月12日,河南省***公司承建的*****公司****工程二期项目刚建成的烟囱,在撤离脚手架时,脚手架从63米高处倾斜倒塌。造成了21人死亡,8人受伤的重大事故。案例52003年3月12日,宁波****纺织工业城一期工程成衣车间二层楼面砼浇捣施工中,因模板支撑系统失稳,约800平方米现浇楼面坍塌,造成2人死亡,7人受伤。2005年1月10日,嘉兴市****物流置业有限公司*****家居购物广场中厅屋面()砼浇筑施工时,支模架坍塌,造成1人死亡,2人重伤,6人轻伤。2005年9月5日,北京****广场中厅砼浇捣施工中,支模架坍塌,造成8人死亡,21人受伤。其他案例第二部分、事故原因分析(1)急速膨胀的基本建设规模与人力资源市场相对匮乏的矛盾,使得建筑市场各级管理力量严重不足,严重阻碍了建筑施工管理水平的提高。(2)急速推进的招投标市场与相对滞缓的法制环境建设和信用制度建设之间的矛盾,使得建筑市场的监管主体错位,监管效能难以充分发挥。(3)广泛实施近二十年的项目法管理制度与相对滞缓的专业分包市场之间的矛盾,使得项目管理,特别是施工现场管理基本停留在计划经济时代,严重阻碍了项目管理向深层次发展。1、市场经济发育层面(4)项目承包制度与企业、国家利益之间的矛盾,在一定程度上使得企业对项目、特别是大型工民建项目管理失衡,重大安全隐患难以消除。(5)高、大、难、特、新、尖工程的大量涌现与不健全的租赁市场和落后的劳动力市场之间的矛盾,使得施工现场的过程管理难度大大增加,安全失效概率大大提高。(6)标准体系建设与施工技术蓬勃发展之间的矛盾,使得施工项目安全技术支撑体系缺失,重大危险源的技术措施存在漏洞。(1)企业的管理体系不健全或管理链缺失,使得标准、法规、规章和企业的规章制度等不能通畅到达项目,项目实况也难以上通,严重影响企业对项目的控制力。(2)企业规章制度建立不健全,责任制落实不到位,使得企业的管理行为部分或完全转变为项目的管理行为,企业管理处于失控状态。(3)企业管理人员意识淡薄、或素质欠佳、或责任心不强等,影响执行力或执行力缺失,对项目的监督力和控制力减弱或丧失,使得项目重大危险源管理处于失控状态。2、施工企业管理层面(4)技术标准体系未建立或不健全,项目无序施工、凭经验盲目施工,使得关键工序因缺少技术支撑而转变为重大危险源。(5)重大危险源辨识和管理不到位,使得重大危险源成为千百张眼皮下面的隐形定时炸弹,随时可以引爆。(1)项目经理意识淡薄,使成本、进度与质量、安全的天平失衡,资源配置(管理人员、劳动力、材料、机械设备、监测仪器等)严重不足,管理机构不健全,降低技术标准,甚至纵恿违章指挥、违章作业。(2)管理人员意识淡薄,导致责任心缺失,将标准、法规、规章、企业制度、施工组织设计和专项施工方案等视作闺中之物,以自我感觉作为施工依据,违章指挥。3、项目管理层面(3)忽视支模架五大控制关键点——专项施工方案编审与交底管理、材料进场复试与特殊人员上岗管理、过程监督管理、验收内容与程序管理、砼浇捣过程管理等,视过程管理为儿戏,使得重大安全事故频频发生。(4)市场行为管理存在缺陷。(1)监理岗位设置缺失,监理人员素质不高。(2)报验手续缺失。(3)过程监督不力。?4、监理管理层面第三部分、作为本规程技术支撑的“扣件式脚手架施工风险分析”课题主要工作内容一、国内外研究现状调查及分析重点对不同脚手架体系的试验研究、计算模型简化、脚手架体系的可靠性研究等方面进行调查和分析。二、主要计算方法及现行规范评析重点对节点的工作状态(铰接计算方法、刚接计算方法、半刚性节点方法)、杆件计算长度(μ、h+2a)等关键点进行评析。三、建筑施工现场调研通过问卷调查、现场检查等手段对现场管理(专项方案、技术交底、人员教育等方面)、搭设问题(立杆、扫地杆、剪刀撑等)、施工荷载等方面进行数据统计分析,找出缺陷的分布规律及影响架体安全的关键因素。四、架体试验研究针对国内外现场调查及分析、主要计算方法及现行规范评析、建筑施工现场调研结果,为