企业管理.ppt

组织变革与组织文化管理培训游戏同舟共济每个班选派三支队伍,每支队伍三个人,要求必须一支队伍中含有女生(人数不限)。三局两胜制。输掉的班级派一代表表演节目。游戏规则学****目标理解组织变革的含义;了解组织变革的外部和内部力量;比较变革的风平浪静观和急流险滩观;解释卢因的三步骤变革过程模型;了解组织变革的内部和外部的变革推动者;了解变革的类型和内容;解释为什么人们抵制变革以及如何应付这些抵制。主要内容:组织变革的力量变革过程的两种不同观点组织变革管理组织文化与变革一、组织变革的力量案例引入吉姆是密歇根州大激流城的一家金属冲压产品的供应商××的董事长,正如今天许多的管理者一样,他正采取措施以提高工作场所的效率和灵活度。因为对吉姆而言,公司正面临着中国等国家的威胁,这些具有廉价劳动力的国家正在与他们争夺产品的生产工作。思考:对中国而言,面临的又是什么样的威胁而导致必须要变革呢?试想一下如果不存在组织变革组织会怎么样?不存在组织变革的前提是外部环境和内部环境的稳定性,即明天与今天没有多大差别。竞争者不推出新的产品或服务,顾客不产生新的需求,政府不对法规进行修改,员工的需要也不发生变化等等,管理者的工作简单的多。?这种情况存在吗?有外部和内部两种力量产生了对变革的需要。变革是组织的现实,是每一个管理者工作中不可分割的部分。变革的力量外部力量内部力量外部力量市场力量法律法规技术劳动力市场经济变化市场力量:举例:大家能想到的搜索工具有哪些?聊天工具有哪些?雅虎、Google、SOSO、百度、搜狗、谷歌、、About、InfoSpace等激烈的市场竞争,要求企业必须应消费者需求的变化不断调整自己,开发新的搜索能力,并改变营销的策略。