亚投行的快速预热与未来挑战.doc

亚投行的快速预热与未来挑战.doc亚投行的快速预热与未来挑战5000字摘要:亚投行以超乎想象的魅力令全球瞩目。本文简要介绍了亚投行的预热过程、功能定位及治理结构,分析了当前国际政治、经济环境下亚投行在全球形成巨大吸引力的成因,阐述了亚投行合作共赢的重要意义,最后简要分析了亚投行未来面临的挑战。关键词:亚投行合作共赢国际金融格局投资效率四海宾朋如约而至,亚洲基础设施投资银行(以下简称亚投行)展现出宽阔的胸襟与十足的魅力;金融资本结伴而行,亚投行彰显出整合的能量与协同的功力;大国风范应时而现,亚投行释放出中国的声音与牵引的实力。作为一支新锐劲旅,亚投行投入到国际金融体系中,服务的是亚洲,最终惠及的是全球。预热过程与功能定位从2013年10月出访东南亚时提出筹建亚投行的倡议,到相关具体工作程序的正式启动,亚投行以超乎想象的速度加速推进。2014年10月24日,包括中国、印度等在内的21个亚投行首批意向创始成员国的财长和授权代表在北京签署了《筹建亚投行备忘录》。亚投行是一个政府间性质的亚洲区域多边开发机构,按照多边开发银行的模式和原则运营,重点支持亚洲地区基础设施建设。根据《筹建亚投行备忘录》,亚投行的法定资本为1000亿美元,初始认缴资本为500亿美元左右,其中中国出资50%,总部选址在北京。根据目前的股份设计,亚洲成员共享亚投行75%~80%的股权,其他20%~25%的股权将根据经济实力分配给亚洲以外的国家。但随着更多国家的参与,包括中国在内的亚投行成员国持股比例都将相应地下降。亚投行成员国分为创始成员国和普通成员国两类。作为亚投行的核心成员,创始成员国有权制定章程,而普通成员国只能遵守已有规则。在股份占比上,创始成员国持股比例会高一些,只要有能力基本无限制,而普通成员位只在创始成员位。不仅如此,创始成员国有设立保留条款的权力,而普通成员国则没有。也就是说,国家在签署某个国际条约时,如果对某个条款有意见或者不同意,可以提出保留,那么这个条款就可以不适用在这个国家,而其他没提出保留的国家就得适用这一条款。在内部治理结构上,亚投行由理事会、董事会和管理层三个层级构成,并将建立有效的监督机制,确保决策的高效、公开和透明。在三个层级中,理事会为最高权力和决策机构,由所有成员国的代表组成,根据亚投行章程授权董事会和管理层一定的权力;董事会由理事会选举出的总裁主持,主要负责对日常事务的管理决策。银行管理层包括行长、副行长以及其他工作人员,通过公开、包容、透明和择优的原则进行选聘。目前亚投行1000亿美元的法定资本量,如果通过金融杠杆放大5~10倍,则可以撬动5000亿~10000亿美元的资金规模。从动态来看,亚投行未来融资将采取三种模式:银行同业拆借、集中创始成员国主权信用发债,同时设立专项基金来吸取闲散资金。此外,预计亚投行未来将择机通过增股扩资吸纳新成员,扩大业务范围及提升业务能力。本着平等、开放、包容的原则,亚投行将在吸收更多成员国的基础上,于2015年年中完成亚投行章程谈判及签署,2015年底前完成章程生效程序,正式成立亚投行。如同在金砖银行成立时发出大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力的美好畅想那样,亚投行的未来愿景将更加值得期待。巨大的吸引力(一)亚投行人气倍旺亚投行是一个开放、包