技术部专业技术人员培训计划清单及目标.doc

技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力,同时实现一专多能的目标,更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用,让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力,稳定快速的向前发展。根据公司要求,结合技术部部门现有的实际情况,特制定专业技术人员培训学****计划。 一、指导思想 技术人员要学****培训,重在学****知识、提升专业技能,尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学****以解决安全生产、产品研发实际问题为契机,不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力,进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学****培训方式 部门一年2次培训学****邀请公司领导、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学****人员 由技术部总工程师负责组织,技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、每年6月份及12月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。  五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度,全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学****期间全员必须参加,不准请假,确实因工作原因等特殊情况需请假的,必须经总工程师同意,并自行完成学****计划,补充学****内容。 3、所有参加学****的人员,必须认真做好学****笔记,学****笔记作为考核内容,由总工程师检查。 4、每次固定学****时间不低于4小时,否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座,技术部全体成员必须全部参加,否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为3部分:考试成绩占60%,考勤成绩占30%,学****笔记占10%。成绩低于90分的,每降低1分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核:根据考核目标,逾期未达到要求的,每拖一天给予50元罚款。六、附录附录1、培训计划表附录2、培训记录表 附录1培训计划表培训计划表培训内容时间参加人员部门培训方式考核要求2012年度培训技术人员岗位职责培训2012年6月研发人员技术部讲解交流研发技能培训2012年12月研发人员技术部现场会议交流2013年度培训新员工入职培训2013年6月新入职员工技术部讲解交流设计和开发2013年11月研发人员技术部宣讲、交互讨论交互讨论增强理解2014年度培训研发技能培训2014年6月研发人员技术部授课实践检验专业理论知识2014年11月研发人员技术部授课实践检验附录2培训记录序号:001JL--02日期::技术人员岗位职责培训培训部门:技术部地点:会议室培训方式:讲解参加培训人员(共23人)技术部全体人员培训内容摘要:主要议题:技术人员岗位职责明细1、负责公司产品与部件设计图纸、工程图纸、工艺图纸的制作修图及相应的产品开发;2、根据客户的图纸、加工要求,需要加工的部位等,要求结合自己厂的设备等工人条件,合理的安排合适我们厂加工的工艺。3、将定单工艺,图纸交于上级领导签字后交给生产部,并交代加工的难点,下车间去跟踪工艺,是否工艺可以改进等。4、负责图纸的解释及技术指导;5、负责所辖产品的可靠性分析,及其故障分析、处理。6、负责本专业新进员工的职工培训。7、做好产品规格说明书及相关技术资料的编写工作,质量手册、程序文件的归档整理。考核方式及成绩:1、考核方式:现场提问方式2、培训成绩:全部考核人员成绩合格考核合格率:100%培训效果评价:通过此次培训学****加深了技术部技术人员今后工作内容的详细职责,为技术人员今后工作提供了坚实的理论基础和工作规划。对本部门技术人员的专业素质有很大提高。培训效果很好。记录人:李明毅2012年06月11日技术部培训签到表培训内容:研发技能培训时间::002JL--02日期::研发技能培训培训部门:技术部地点:会议室培训方式:研发技术现场会议参加培训人员(共23人)技术部全体人员培训内容摘要:会议主要研发议题:设计和开发控制程序基本流程和处理措施:设计开发目的:研发项目的设计过程实行控制,确保设计结果满足用户和法律,法规需求。设计和开发控制程序适用范围:对新产品设计和因技术革新或原材料,设施变化而进行的生产过程的设计活动的控制。职责:技术部是设计控制的归口管理部门,负责产品图样设计,工艺文件编制设计开发策划基本流程宣贯和具体设计步骤的具体操作流程。设计计划工作表的工作内容。设计输入及其评审和后续的设计输出,设计验证的具体管理要求都有明确的控制需求。考核方式及成绩:1、考核方式:现场提问方式2、培训成绩:全部考核人员成绩合格考核合格率:100%培训效果评价:使技术部的人员明确了设计和开发控制程序的基本设计流程和大概的研发设计规范,更好的为部门研发工作的