物流企业运营管理(-)-PPT.ppt

物流企业运行管理
物流师职业资格认证培训系列教材
物流企业运营管理基本内容
物流企业运行管理
物流企业概述
物流企业营销管理
物流企业业务管理
物流企业法律法规
物流企业管理概述
物流项目开发
物流网络选址
车辆管理
物流服务管理
物流企业财务管理
我国物流法律法规
物流信息化
物流企业管理概述
物流服务类别
物流概念内容主要组成部分:
研究对象:流通、生产领域的物料流及相关信息流;
研究目的:科学规划、管理和控制,达到高效低成本;
物流的作用:物质的供需转移,创造时空价值、部分形质效果;
物流活动:运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息;
物流是供应链的一部分。
我国国家标准(GB/T18354—2006)把物流定义为:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施有机结合。”
单元一:物流企业管理概述
一、物流企业定义:
物流企业国家标准(GB/T18354—2006) :是从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
物流企业是组成物流产业的细胞,主要为生产企业服务,也为人民生活服务;
作为一个经济实体,为维系其生存和发展,具有自身的利益驱动机制,也具有健全机能和旺盛的生命力;
在市场经济条件下,平等参与竞争,享有合法权益的法人。
二、分类:
共同点:具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对服务过程进行查询和监控。
服务功能单一,是资产型企业
练****题:
1、综合服务型物流企业必须自有一定量的必要运输设备、仓储设施及设备。( F )
2、仓储型物流企业可以自己没有仓储设施设备而采用租借手段完成服务任务。(F )
3、运输型物流企业一般配置容积量较小,较灵活的车型。( F )
4、以下几种货物运输方式中,哪种运输方式灵活机动,可以提供“门到门”物流服务。( A )
A 公路 B 航空 C 水路 D 铁路
物流企业的类型
主体构成
(1)铁路运输业
(2)汽车货运业
(3)远洋运输业
(4)沿海船运业
(5)内河船运业
(6)航空货运业
(7)集装箱联运业
(8)仓库业
(9)储运业
(10)托运业
(11)货代业
(12)快递业
(13)起重装卸业
(14)第三方物流公司
企业运营
增值
供应商
顾客
企业运营管理的目标和任务
1、企业运营管理的目标:
在需要的时候,以适宜的价格向顾客提供具有适当质量的产品及服务。
2、任务
(1)对运营过程的计划、组织、协调和控制;
(2)对运营系统的设计、调整、改造和升级。
企业运营管理定位
未来投入
投入什么
现在投入
现在产出
如何售出
未来产品
运营管理:对产品投入和产出作出日常的计划和安排
营销管理:根据企业经营战略以及市场需求和市场预测,对投入什么和如何售出作出规划和安排。
战略管理:主要是对企业未来投入和未来产出作出远景规划。
总体规划
连接市场
基础作用
未来投入
投入什么
现在投入
未来投入
投入什么
现在产出
现在投入
未来投入
投入什么
如何售出
现在产出
现在投入
未来投入
投入什么
未来产品
如何售出
现在产出
现在投入
未来投入
投入什么
未来投入
三、物流企业经营模式类型
1、资产型与非资产型
2、单一行业与多行行业
3、低集成型与高集成型
练****题:
1、非资产型资源类的物流企业,服务内容为高集成,服务范围广的物流企业属于比较先进的物流企业,在现实生活中得到公认,被广泛学****F )
2、物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现,它与企业本身的资源类型没有直接联系。( F )