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关于三一导入提案制度的提案
全员参与管理,建立高效优秀的团队,提升公司的竞争能力
导入背景
我公司建厂初期各项管理制度正在完善
公司应博采各家管理之所长建立三一文化
人员来自各行各业,公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。
公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。
现状分析
公司目前士气低落,需要激励所有人参与到公司管理中来。
管理层人员缺乏管理知识,缺少计划性,很多管理人员只适合做技术。(很多管理人员不胜任)
公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管理中来,目前公司没有展现个人能力的舞台。
管理层和员工缺少沟通,没有建立顺畅的沟通渠道。
所以我强烈建议:
我公司导入改善提案制度
改善提案制度
改善提案制度的定义:
改善提案制度简称提案制度,又叫奖励提案制度。就是在员工工作过程中发现在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善,并且这种改善会给公司带来直接或间接效益而提出的改善意见或方案,这种建议或方案称作提案。公司选择优良有效的提案加以实施,同时给与适当的奖励,这种系统的处理员工提案的方法,称为改善提案制度。
建立改善提案制度的目的
鼓励员工多加思考,提高改善与创新的精神
激励员工提出建设性意见,以利公司发展。
评测员工的能力,发掘潜在人才加以提升,使之对公司有更大贡献。
改善员工士气,消除员工的不平与不满。
增进管理者与员工之间的交流,使上情可以下达,下情可以上达。
推进参与经营政策,使员工觉得自己受到公司重视。
使员工的提案有系统的管理方法。
实施方法
1 建立提案委员会
2 委员会人员学****培训
4 宣传造势
3 管理制度建立
5 全面推进
建立委员会---提案委员会
1.   提案委员会是负责公司提案工作的常设机构,主
要由各部门的负责人代表组成。委员长由人事部
教育培训课负责人担任。提案委员会委员的调
整,由提案委员会讨论决定。
2.   提案委员会下设办事机构---提案管理担当[隶属
于人事部],负责公司提案的日常业务。
3.   提案管理担当下设提案管理的基层单位:提案推
进小组,每组设一名提案推进员,一般由部长助
理或行政助理或班长担当。
建立委员会--提案委员会成员的职责
1.   提案委员会职责:
①  制定和修订提案工作制度、方针及工作计划;
②  督促和指导提案处理部门认真处理提案,并审查
和确认提案处理和实施情况;
③  指定提案推进员,指导其组织开展基层提案活
动;
④  向正、副总经理及全体员工报告提案工作情况。
建立委员会--提案管理担当的职责
2.   提案管理担当的职责
①    运营提案管理委员会日常工作;
②    对员工进行提案教育和宣传;
③    筹划提案委员会会议;
④    总括提案活动,并进行部门间的协调工作。