变革管理.ppt

变革管理
为什么公司需要变革?
为什么有些变革会失败?
中层干部在企业变革中的作用是什么?
变革中最大的阻力来自什么?
为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?
为什么我们在实际操作中头痛医头,脚痛医脚,却不能彻底解决问题
7、为什么公司的变革会不顺利?
8、你所知道的成功变革在有哪些特点?
9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
10、变革需要什么环境?
11、变革需要我们持有怎样的心态?
12、为什么变革需要领导人大力推动?
7、为什么公司的变革会不顺利?
8、你所知道的成功变革在有哪些特点?
9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
10、变革需要什么环境?
11、变革需要我们持有怎样的心态?
12、为什么变革需要领导人大力推动?
关于变革的探讨
从工业经济时代到新经济时代的变化
从“短缺经济”变革为“过剩经济”
从“生产”导向变革为“客户”导向
从“地域”竞争变革为“全球化”竞争
从相对“稳定”变革为快速“变化”
从产品型成功到能力型成功
一、时代变革:对企业管理的挑战
靠创造力而成长
领导危机
僵化危机
靠分权、协调成长
资源分散危机
靠合作而成长
核心能力危机
再发展
稳定
衰退
创业阶段
集合阶段
正规化阶段
精细阶段
组织年龄
突变
渐变
靠规范
而成长
变革在企业发展中的作用
独特的资产和能力:时机和秘诀
建立和巩固进入障碍:长期独占行业或者市场部分
有效性和效率:高差异和低成本
资源和能力上的绝对优势:大量资源的高度集中;
竞争优势的来源
新竞争环境
竞争方式越来越多
产品-价值-服务-价值链竞争
客户需求分散化与个性化
产品生命周期越来越短
市场需求及产品更新变化不断加速
二,应对挑战:从竞争导到过度竞争
战略具体化:通过战略沟通,管理层就战略达成共识,并制定战略部署和行动计划
管理的变革:建立健全基础架构,优化岗位体系、绩效体系
变革管理: 正确对待变革中的阻力,推进新的管理体系的贯彻和落实
战略具体化
管理的变革
企业变革模型
变革管理(Change Management)
战略定位和具体化
基础架构的建设
贯彻和落实
战略方向不明确
战略部署所需的
基础架构不健全
推行时阻力重重
面临的问题
所需的对策
解决方案
企业变革的解决方案
管理系统要在一段时间后进行系统变革
管理系统会产生许多冲突和滞后
管理系统会产生惰性和技术性胜任
管理系统会产生自适应性
管理系统会产生自组织性
管理变革