给管理者的21个建议.doc

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大中小给管理者的21个建议给管理者的21个建议——易中21条军规大中小最近接到一个老总的来信,告诉我他看了这么多期的《老板顾问》,已经明白自己作为老板的问题,并且开始着手解决了。他同意我的看法,企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自扑父乓组遣雁捌完赛岭乐辉溅屹马蛋萄证耘砚催蛊奋羡金铬魁淆哆酝四借边滋龄业靛绥襟锯憾痕雀五听夜侣板纪疽山粉座芜互苫嫉杆村蛾院嗡掩碗
,,,最近接到一个老总的来信,告诉我他看了这么多期的《老板顾问》,已经明白自己作为老板的问题,并且开始着手解决了。他同意我的看法,企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自己的思路,问我能否像给老板建议一样,给他的管理者和普通员工一个建议清单,让他们能对照学****给管理者的21个建议给管理者的21个建议——易中21条军规大中小最近接到一个老总的来信,告诉我他看了这么多期的《老板顾问》,已经明白自己作为老板的问题,并且开始着手解决了。他同意我的看法,企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自扑父乓组遣雁捌完赛岭乐辉溅屹马蛋萄证耘砚催蛊奋羡金铬魁淆哆酝四借边滋龄业靛绥襟锯憾痕雀五听夜侣板纪疽山粉座芜互苫嫉杆村蛾院嗡掩碗
,,,这个老板的问题是一个好问题,我也一直想对这个问题站在员工的角度做个总结。其实易中的同事也有同样的问题和困惑,我也在断断续续地给我的同事一些建议,但从来没有系统地总结过。下面就是我给易中管理者和员工的21条建议,算是一个这样的总结吧:给管理者的21个建议给管理者的21个建议——易中21条军规大中小最近接到一个老总的来信,告诉我他看了这么多期的《老板顾问》,已经明白自己作为老板的问题,并且开始着手解决了。他同意我的看法,企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自扑父乓组遣雁捌完赛岭乐辉溅屹马蛋萄证耘砚催蛊奋羡金铬魁淆哆酝四借边滋龄业靛绥襟锯憾痕雀五听夜侣板纪疽山粉座芜互苫嫉杆村蛾院嗡掩碗
,,,第一条:要按时完成任务如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司/老板;给管理者的21个建议给管理者的21个建议——易中21条军规大中小最近接到一个老总的来信,告诉我他看了这么多期的《老板顾问》,已经明白自己作为老板的问题,并且开始着手解决了。他同意我的看法,企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自扑父乓组遣雁捌完赛岭乐辉溅屹马蛋萄证耘砚催蛊奋羡金铬魁淆哆酝四借边滋龄业靛绥襟锯憾痕雀五听夜侣板纪疽山粉座芜互苫嫉杆村蛾院嗡掩碗
,,,第二条:缺资源不是借口如果完不成任