工作计划管理程序2.doc

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1 目的
为提高公司的工作效率,有效合理的调度配制公司资源,实行目标化管理(MBO,
Management by Objective),进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工
工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序,规定公司工作计划的管理的实施方
法与实施细节。
2 总则
计划管理工作的任务:
㈠在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定业的长远规划,并通过近期计划组织实施。
根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。
充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。
公司各部门的主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
公司的计划管理根据"统一领导,归口管理"的原则,全公司分部门、科室(车间)、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门,各个职能部门,都分别是各种专业计划的归口部门。
为保证公司计划工作的正常开展,应加强总经办职能,提高它在企业中应有的地位和作用。
公司计划必须认真进行综合平衡,坚持"积极平衡,留有余地"的原则,不留缺口,不"打理伏"。
公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,确保证计划的实现。
统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。
总经办要及时把已经确定的经营计划方案打印成册,发至各部门经理。
年度经营计划结束时,要根据实际的执行结果确定职工的利益分配,把超额利润的一部分分配给职工。
3 范围
适用于公司所有部门工作计划的管理。
职责
总经理(总经办)
负责审定本标准,检查和监督本标准的执行;
负责提出公司的长远规划(讨论稿)、三年短期经营计划、年度计划,和季度计划,并向董事会解释说明;
负责向董事会报告公司对公司年度计划,季度计划、月度计划的实施情况,接受董事会对未完成的年度计划,季度计划、月度计划的质询,并提出相应的解决办法;
负责各部门工作计划的审定与批准;
负责部门与部门之间的工作协调;
负责监督与检查工作计划实施;
负责对未完成的工作计划提出或征求解决办法和意见;
负责对各部门工作计划及工作的完成质量进行评定,并提出相应的激励措施,以及相关文件的审批,负责接受员工的投诉。
有权就完成工作计划的情况对部门经理、计划负责人提出奖励、批评、撤职、降薪、辞退等处分。
部门经理
负责本部门工作计划的制定与审核;
负责向本部门车间或科室下达和解释年度计划,季度计划、月度计划
负责检查和监督本部门工作计划的实施;负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督;
负责向总经理报告本部门对公司年度计划,季度计划、月度计划的实施情况,接受总
经理对未完成的年度计划,季度计划、月度计划的质询,并提出相应的解决办法;
负责对本部门科室和员工工作计划完成质量进行评定,并提出相应的