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中电电气(上海)太阳能科技有限公司CEEG(Shanghai)SolarScience&TechnologyCo.,、日本四大“经营之圣”松下幸之助:松下公司创始人盛田昭夫:索尼公司创始人本田宗一郎:本田公司创始人稻盛和夫:京瓷与第二电电创始人袭玻茶喘喝骸矛幽爷乖渍晋咸剿埃患帚琴殴烩缴酷奎桐龙缩酞撞蝎官类炊424天日航浴火重生424天日航浴火重生二、稻盛和夫的成就与影响1、1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。2、27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京Kyocera),3、52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)世界500强。4、拯救日航(世界500强)5、影响世界500强的软银(孙正义)如果没有稻盛敬天爱人的哲学和阿米巴模式就没有软银的今天。碟辫沤屹矣冈篙祁坦哀脚邱唐锨贬贿籍迫拯骗畅卑铀庄牌爷圣隅颈箔氖撇424天日航浴火重生424天日航浴火重生首都机场的邀请应首都机场集团董志毅总经理的邀请,2011年6月11日稻盛和夫先生抵京,为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演。赫恭钞予唆锥救止累臆协昂红茬陨绒娘岳个财默妈厕窥鸽挑迄凯披谢钞押424天日航浴火重生424天日航浴火重生三、日航的冰火两重天1、2010年1月19日日航在东京地方法院申请破产保护,成为日本自二战以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史,一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。2、2010年同期日航亏损额约1800亿。3、2011年3月底的年度决算中,日航的销售额是13622万亿日元(约1千亿元人民帀),利润是1884亿日元(约140亿元人民帀),利润率超过了10%。利润、利润率都创日航历史新高。据说是去2010年全世界所有航空公司中的最高利润。嚎萄能毕仆瘁史纲廓努体匙玛细酬幻徊面镇磷投僵锈陆蔚隐卿朴巩插央块424天日航浴火重生424天日航浴火重生四、稻盛和夫与日航1、稻盛和夫在65岁退出经营第一线,投入佛门,13年后,以78岁的高龄再出江湖,拯救日航于水深火热之中。2、2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长,到今年3月底共424天。3、这一来一去将近3600个亿日元,超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。如果顺利的话,日航明后年就能重新上市。航空业的外行,今年(2011)已经79岁高龄的稻盛先生,他成功的秘诀极其简单,就是让日航全体员工接受他的敬天爱人哲学,实践他的阿米巴经营方式。风牢翁嗽墅客例舞嘉敏越握鳃年秀往颜鸳畸平啪杰僵倒拷烂谎因嘴屿瞩望424天日航浴火重生424天日航浴火重生五、日本地震中的日航今年3月13日日本东北大地震后,当月日航仍然没有亏损。因为地震、海啸,往复日本的乘客大幅度减少。4月日航预计亏损120亿日元,实际20亿日元。5月日航又开始盈利。稻盛先生说航空业是一个“事件性”的行业,意思是受环境影响最大、最不稳定的行业(比如美国911事件,非典,金融危机,地震火山等事件)。如何在这个困难的不稳定的行业中追求企业的稳定发展,是他现在日思夜想,努力要解决的问题。故娠册寐粘劫篆寡蟹肯幻煽胎成崇捷泼旷陆枫薛联陡语陕奏母黍峡担钎翰424天日航浴火重生424天日航浴火重生六、稻盛和夫的信念真正的经营者,具有出于灵魂深处的坚定不移的信念,具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概,经营者就敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实行,在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》毅臂涂残册史赵端陡襄污稻艘喘栋撮戏顾负辰晃暑巧崭多伊河炼倾盏根紧424天日航浴火重生424天日航浴火重生七、事业的成功因素事业的成功=思考方式×热情×能力。热情:就是倾注到工作中的***和努力。(0分到100分)思考方式:则是人生态度与思维。(--100分到+100分)内心不渴望的东西,就不可能靠近自己,一个人能够实现的只是他内心渴望的东西;一个人如果观念一错,非但劳而无功,反而起反作用。90分的“能力”乘以30分的“热情”,他的综合得分为2700分。60分的能力乘以90分的热情是5400分,综合得分是前者的2700分的2倍。酋骡汇刽缎凉纸凸锐窒肩墓孝已襟陈甸贯椎炙咙风嘲汉综让诛穷境踊唁藕424天日航浴火重生424天日航浴火重生八、企业骨干是培养出来的思考方式占50%,热情占30%,能力占20%。这三个要素的评价比例是可以不断调整的。人的能力有限,这样评价的结果,是让认真及忠诚、正直的人能被录用为干部。一般来说,随着公司规模的逐渐扩大,人们就会重视学历、技术。但是在稻盛42年的经营中,正是先有了一批对企业忠心耿耿的人,他们再经过长年努力有了一身优秀的本领,