电器注塑厂.xls

_电器塑胶厂__部门(中心、院、厂、公司)岗位KPI构成表

岗位指标目标权重计算方法
采购准时供货率 100% 40% 延误一次扣10%
采购成本降低 5% 20% 实际降低值
降低物料库存,控制库存料量不超过7天 100% 20% 超一天扣10%
部分退料及超期物料处理 100% 10% 实际情况
R/3操作准确无误 100% 10% 每错一次扣10%
主办会计参与成本控制与考核,协助厂长宏观 100% 30% 实际情况
控制,完成本厂的目标任务
日常经济业务事项会计核算 100% 25% 实际情况
编制财务会计报表及与其相关报表 100% 25% 延误一次扣5%
完成与财务有关的各项工作 100% 10% 实际情况
保证营运资金正常动作 100% 10% 出现问题一次扣20%
成本会计计算生产成本,编制成本报表准确无误 100% 30% 实际情况
核算监督物料收发 100% 20% 实际情况
R/3维护、入帐、结帐准确率 100% 20% 实际情况
对帐、校验发票,编付款申请单准确率 100% 20% 实际情况
各项工作按时完成率 100% 10% 延误一天扣10%
销售会计塑胶产品销售准确率 100% 30% 实际情况
及时、准确的处理各项税务工作 100% 20% 延误一天扣目标5%
校验外协厂家加工情况无误 20% 每错一次,权重扣10%
各项工作按时完成率 100% 20% 延误一天扣5%
办理本单位外业务无差错 10% 有差错该项为0
出纳各有关报表的统计、上报准时、准确 100% 30% 延误一天扣10%
现金收支的平衡无差错 20% 差错一次扣权重10%
货款支付无差错 20% 差错一次扣权重10%
全厂员工工资发放及保险交纳准确、及时 20% 延误一天扣权重5%
帐目清晰、准确 100% 10% 实际情况
统计员统计报表准确率和及时性 100% 40% 延误一天扣10%
莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购 100% 20% 延误一天扣10%
及时、准确
外发加工合同的跟踪及管理 100% 20% 满意度分五等级
妇女工作、计划生育工作完成情况 100% 10% 实际情况
劳务用工管理验证合格95% 10% 实际情况
生产总调度执行作业计划,供货及时月停拉≤2次 40% 超出一次扣10%
跟踪调配各分康模具无差错 100% 10% 有差错权重为0
生产计划资料、产品P/N资料跟踪准确率 99% 15% 实际情况
新机型试产跟踪 100% 15% 实际情况
合理安排生产,减少库存积压:库存量≤影视厂4天用量 10% 超出一天权重减5%
及时清理报废料 100% 10% 实际情况
内部调度执行作业计划,准时供货率月停拉≤1次 40% 超出一次扣权重10%
内外销生产订单准确率 100% 15% 实际情况
外协采购订单准确率 100% 15% 实际情况
正常生产机型尾数供货率 100% 10% 实际情况
试模、试产跟踪及时、无差错 10% 有差错权重为0
外协调度执行作业计划,准时供货率月停拉≤1次 40% 超出一次权重减10%