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红星电器厂生产方案的选择

红星电器厂于 99 年 11 月底召开了 2000 年生产方案讨论会,其主要产品 X
电子产品近几年的有关生产经营历史资料统计如下:
年份 96 年 97 年 98 年 99 年
产品价格元
100 85 85 80
件
销售量 Q 万件 10
市场占有率% 28 33 35
变动费用 V 万元 500
固定费用 F 万元 200 210 230 250
税前利润 Z 万元 300

由于原材料价格上涨,预计该产品 2000 年单位产品变动费用将在 1999 年的
基础上增加 15%,而价格仍维持在 1999 年的水平。在讨论 2000 年的计划时,确
定 2000 年目标利润(税前利润)不得低于 280 万元。为此,厂长布置要求企业
各部门根据本厂情况献策,研究可行方案。经过认真讨论,各部门提出了若干方
案,其中生产部门提出,目前生产能力已经饱和,最多只能生产出 17 万件,而
且生产线上有几台设备老化,经常因故停机,现在既影响生产效率,也影响产品
合格率,增加了产品成本,所以他们认为需要更新和增加几台设备,约需 30 万
元,资金来源由银行贷款,并可同意税前还款。投资部分从当年起,分三年在税
前等额还款,年利率6%。如果这样,按市场需要生产,可使销售收入增加到1500
万元以上。虽然使固定费用增加以253 万元,但可因此大大降低废品率和提高劳
动生产率,这两项的综合效果,至少可使单位产品变动成本费用降低 6%,确保
目标利润的实现。
技术部门也提出了一项方案,他们认为生产部门的方案有其正确的一面,但
目前废品率高和劳动生产率低的原因,既有设备

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