通信总经办岗位KPI构成表.xls

移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表

岗位指标目标权重计算方法
安全管理员火灾发生次数无 40% 因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1‰,限当月一次扣毕,年度累计超过6次,该项全年为零;重大事故,一次扣全年的2-30‰,限当月一次扣毕,年度累计超过3次,该项全年为零,年终清算。
水电事故次数无 40% 同上
安全隐患及设备
故障排除及时 20% 轻微隐患及故障在发现时起三日内排除,年度内无适当理由一次未及时排除,扣全年的1‰(指浮动工资部分,限当月一次扣毕,下同);重大隐患及故障,在当日或领导指示日期内排除,年度内一次无适当理由未及时排除,扣全年的2-20‰。

保安组长公司财产(景苑)安全状况无被盗
无破坏 50% 因工作过失导致公司财产被盗,或遭到破坏,年度内,一次扣全年的1-50‰。因其他保安过失,按被扣保安的分数1/4比例扣除。
外来人员非法进入办公区次数无 25% 非康佳员工,未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的,一次扣全年的1‰;非康佳通信系统员工,未经有权人员批准进入四层的,一次扣全年的2-5‰。
灯门窗按时开关、员工着
装、佩卡规范 100% 25% 一次过失扣1‰,造成不良后果的,扣全年的2-5‰。

保安公司财产(景苑)安全状况无 50% 因工作过失导致公司财产被盗,或遭到破坏,年度内,一次扣全年的1-20‰。
外来人员进入办公区次数无 25% 非康佳员工,未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的,一次扣1‰;非康佳通信系统员工,未有权人员批准进入四层的,一次扣2-5‰。
灯门窗按时开关、员工着
装、佩卡规范 100% 25% 一次过失扣1‰,造成不良后果的,扣2-5‰。

副总裁秘书副总裁指令按时传达、落实率 100% 40% 影响工作之迟传或误传一次扣全年的1‰,重大事项,一次扣全年的2-40‰
副总裁文件处理及时率 100% 30% 影响工作之延误,一次扣全年的1-30‰
培训计划制订及执行重大遗漏、无 30% 重大遗漏或执行不力,一处或一次扣全年的1-30‰

企业管理员业务计划及预算完成率 100% 30% 完成率作为倍数
规章制度制订与实施情况报告 1月1次 20% 少一次扣全年的1%,全年累计少3次,该项为零。
重大项目合作进度报告 1月1次 20% 同上
业绩考核按时完成率 100% 20% 一次未按时完成扣全年的1%,全年累计3次未完成,该项为零。
资料报送及时率 100% 10% 无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年的1‰,年度内五次以上该项为零。
行政人事助理业务计划及预算完成率 100% 20% 完成率作为倍数
人事变动情况月度报告齐全 30% 一次未按时完成扣全年的1%,全年累计3次未完成,该项为零。
行政事务处理无违规 20% 违规一次扣1‰,重大违规一次扣2-30‰
补贴计算准确无误率 100% 30% 不准确或泄露机密一次扣1‰
前台接待接线及时、语言礼貌 100% 60% 属工作过失