向文化力要生产力.ppt

向文化力要生产力——企业文化建设讲座
11/10/2017
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从长远看,唯一能持久的竞争优势,就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉,任何人都想模仿你,在他们模仿时,你又超越他一大步了。 —
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意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大,依序为组织文化、管理效率、组织业绩、生产率、劳动成本。
那么组织文化是什么?为什么能成为全球性的现代组织艺术呢?
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(一)日本经济发展的启示
结论:
文化管理是社会生产力发展的必然结果
文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求
是世界经济文化一体化的必然产物
日本经济=
中国儒家思想
+
美国科技
+
日本管理
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(二)文化在现代企业管理中的地位
文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。
我们可以说:组织一年发财靠机遇,两年获利凭领导,三、五年的成功因制度规范;组织十年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界:一是组织产品有市场能生存;二是组织有品牌有影响能获利;三是组织有文化能不断创造持续发展。
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一个中心:生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。
理念文化层:企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。
制度层文化层:体现该企业个性的制度规范等。
行为层文化:企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.
物质层文化:通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。
理念层
制度层
行为层
物质层
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本土化战略
文化创新战略
文化规避战略
文化嫁接战略
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(四)企业文化宣灌
树立企业文化宣灌意识
选择科学的宣灌渠道和载体
确定合适的企业文化宣灌方法
注重企业文化宣灌的效果
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(五)企业文化管理
注意企业文化的沟通
加强企业文化的整合
强化企业文化的优化
控制文化建设的过程
注重企业文化的创新
搞好企业文化的评估
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四、先进企业文化构建
(一)何谓先进企业文化
先进企业文化的内涵
必须反映先进生产力的发展要求
必须体现企业员工的根本利益
先进企业文化的本质特征
反映当代社会发展主流和方向的时代性
反映中华民族传统文化精华的民族性
继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性
立足实践,不断丰富发展的创新性
来自人民服务于人民的群众性
基于行业和企业自身特点的独特性
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