工作改善的措施.doc

关于加强品质部队伍建设的措施目前来说,品质部的人员较满。生产部的进度跟不上,导致我们的工作量不饱和,部分人员空闲。在工作现场纪律不够严谨。针对目前情况,组长的工作措施如下:组长严格控制加班的时间。每人控制在每月26天,290个小时以内。强制轮休。在工作中注意加强队伍建设,团结友爱,相互理解,相互尊重,提高个人素质与整体水平。提高专业水平,加强对产品的防护与保护措施,确实为公司把好质量关,为产品提高附加值。组长做好思想工作,如有不服从安排人员,将先停工一天。如还不改变思想者,将为其调岗。在巡视现场时,要及时的发现问题。掌握数据,了解情况。严格执行上级的工作指令。同时把工作做的更细致。要有统筹的思维能力,掌控全局。了解下属的思想情况,及时的做好思想工作,不要领导分心,才能让部门有长期健康发展的基础。跨部门要做到相互理解,相互尊重,相互沟通,信息共享等情况。在领导不在的时候,要主动的承担其职责。11,经常巡视生产线,监视作业者是否正确作业。,在立即纠正的同时,对生产出的制品进行确认,并把此事实正确的向上司报告。,自己又无力解决的情况,按上述方法处理。,让其养成必须报告的****惯。,让其记入每天的不良数。。*作这其方法,班长要亲自确认其不良数,对引起不良的作业者进行再教育。*同时要正确听取作业者的意见,如果需要治具的话,向上司报告,依赖作成。。,以标准资料为基础进行指导。,判定良否,如果其结果不好的话进行再指导导,反复如此公司内所有的公司资料都叫标准资料,可是一般情况下是指和生产有关的资料。受注公司在生产一种制品或部品时,成本的问题另谈,开始必须做的是客户的要求是什么?这个要求即是"图纸"、"仕样书"、接下来是为了满足这个要求,该公司在满足什么样的规格时可以出荷,即是"检查基准书"。然后是为了满足规格要求按照什么顺序生产、在哪工位评价品质、是否需要评价治具。其他的就是探索不生产不良的体系,决定顺序的