武汉经开某广场项目策划书.doc

武汉经开某广场项目策划书
目录
第一部分:项目管理策划 2
一、项目概况 2
二、项目范围 5
三、项目管理目标 8
四、项目的管理模式、组织机构和职责分工 10
五、项目沟通与协调策划 14
六、项目的资源配置计划 15
七、风险因素识别一览表 20
第二部分:项目成本策划 23
一、项目费用构成明细表 23
二、项目成本预测表 23
三、目标成本分解 24
四、成本控制措施 24
五、合同环境 25
六、资金 26
第三部分:安全、职业健康与环境保证策划 27
一、项目安全管理机构 27
二、安全实施和保证措施 27
三、对违反安全管理规定的经济处罚 35
四、奖励制度 38
第四部分:施工进度计划及保证策划 39
一、进度目标 39
二、施工总进度计划 39
三、工期保证措施 39
第五部分:质量策划 47
一、工程质量管理方针和目标 47
二、工程质量管理机构 47
三、工程质量责任制 47
四、工程质量管理制度 49
第一部分:项目管理策划
一、项目概况
(一)工程简介
工程名称:武汉经开万达广场(二期)通风空调专业分包工程
工程地点:武汉市经济技术开发区
工程概况:本项目地块位于湖北省武汉经济技术开发区318国道东侧,北至体育路,南至太子路北侧地块,西至东风大道绿化带,东至体育路南侧地块。,。项目分一期和二期,其中二期为五星级酒店、写字楼、底商。
本次通风空调工程为二期6#写字楼和五星级酒店空调工程;其中:6#写字楼地上25层,建筑面积4万平方米。五星级酒店地上16层,地下一层,总建筑面积35800平方米,其中地下5800平方米,为设备用房;一~四层为裙房,五~十六层为客房,。
建设项目参建单位:
建设单位:武汉经开万达广场投资有限公司
总包单位:中国建筑第二工程局有限公司
设计单位:武汉中南建筑设计院
监理单位:湖北诚信建设项目管理有限公司
(二)合同条件
1、合同类型:业主、总承包商、分包商三方合同
2、合同工期:五星级酒店计划开工日期:2011年8月28日,计划竣工日期:2012年7月1日;6#写字楼计划开工日期: 2011年8月28日;计划竣工日期:2012年8月1日。具体工期以甲方要求工期为准。
上述开工日期和竣工日期均为暂定日期,具体以业主下发的工程开工令日期为准。我项目部将根据开工日期、完工日期、实际施工工期的变化,按照总承包商要求调整工程进度计划及施工组织方案。在合同约定的绝对工期不变的情况下,前述调整及采取相应的措施而增加的任何费用,均已包含在合同价款内。
上述工期乃为本工程最长工期,其中已包括星期六、星期日、节假日及恶劣天气的日子和提交竣工验收报告的时间。
3、合同质量要求:合格。
4、合同价款、付款方式、付款条件:
对分包商的付款按照以下方式进行:分包商提交付款申请,经监理和总承包审核确认,提交业主审核。如业主按审核金额向分包商付款,应被视为总承包商委托业主直接付款给分包商。(发票按本项目所在地税务机关要求执行,提供合法发票。分包商必须出具经工程所在地的税务部门认可的建筑发票,业主方进行付款),本分包合同按楼栋付款及结算,款项的支付期限和支付额度为:
(1)合同文件签订及分包商已按合同提交履约保函(合同价款的10%)后,业主支付合同价款的10%为预付款;
(2)分包商在每月5日提交月度付款申请,该付款申请经总承包商确认、业主批准后7个工作日内,业主向分包商支付上月已完工程产值的60%工程款作为进度款;
(3)工程完工时,支付至已完工程产值的75%作为进度款;
(4)工程完工后上报完整的经业主认可的结算资料及竣工验收报告,业主支付至已完工程产值的80%;
(5)工程实际竣工、竣工证书发出、分包商提交竣工图和其他一切有关资料、结算书签订并提交包括保修金在内的全额发票后,支付至结算总价的95%的进度款,结算总价的5%作为保修金;
(6)保修期满两年、保修工作完成及保修完成证书发出后,14个日历天内一次性无息付清应付的全部保修金。
(三)违约责任
分包商不能按照合同规定的完工日期或按照总承包商同意顺延的工期完工,并实质上导致总承包商的整体竣工日期延误,总承包商可以根据分包商的实际进度与计划进度的差异情况,在分包商出现阶段性进度滞后的情况下,通知业主从任何支付款项中先行扣除误期违约金,每延期一天,承担合同价款1%的违约金,上限不超过合同价款的20%。误期违约金的支付并不免除或减轻分包商在本分包合同内的责任,逾期超过30天,在征得业主同意后总承包商有权解除合同并要求分包商支付违约金和一切损失。
工程质量达