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协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层管理所关注的议题
北京某电脑生产企业
议题:战略
成效:协助首席执行官制定企业战略的议程
上海某大型家电公司
议题:组织及战略
成效:客户根据新的架构和流程进行重组
重庆某汽车零配件制造商
议题:运营及战略
成效:为成为国际级企业奠定了基础
举例
中国一航空公司
议题:运营
成效:现有的和新的收入流出现大幅增长
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
麦肯锡公司及大中华地区分公司简介
麦肯锡的咨询业务
解决问题方法和客户协作方式
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
大中华地区的咨询项目涉及领域广泛,客户包括本地和跨国企业
大中华地区分公司,1996-2001
百分比, N= 402 个项目
按行业划分
其它
医疗/制药
媒体
消费品/零售
电信
工业
高科技
按客户种类划分
本地(包括政府机构)
跨国
金融机构
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体
100%=
17
35
29
35
41
麦肯锡在中国大陆的咨询项目(1996~2001)
1996
1997
1998
1999
2000
民营/国有企业/政府机构
跨国客户
61
2001
3
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
特别举措
脑力激活
移动商务
麦肯锡全球研究所
职能
战略
组织
运营
商务技术部
业务创建
企业金融与战略
营销
行业
电信
高科技
金融机构
工业
能源
消费品
医疗保健
物流(交通)
私营投资
非营利/政府部门
麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
行业业务
特别举措
脑力激活
移动商务
麦肯锡全球研究所
职能
战略
组织
运营
商务技术部
业务创建
企业金融与战略
营销
行业
电信
高科技
金融机构
工业
能源
消费品
医疗保健
物流(交通)
私营投资
非营利/政府部门
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
金融机构的咨询业务为客户提供强大的服务与支持
客户
三大全球知识中心
800位咨询员
大量的研究和出版工作
占麦肯锡公司全球咨询员总数的20%
在亚洲共有215个咨询员,包括日本、澳大利亚、大中华地区的60位,东盟国家33位,韩国32位
大量投资在调研工作上(每年投入400-500人)
千余份调研文件
50余份参考文章
10部著作,其中不少已成为畅销书
纽约、伦敦、香港
出类拔萃的金融机构咨询专家
内容全面丰富的图书馆资料和使用方便的信息数据库
专业的研究和信息专家
在全球各地区为领先的地区性和全球性金融机构服务,并成功为5大领先的金融中心提供服务
先进的金融服务理论
自1990年起共进行了4000余项与金融相关的研究项目
金融机构咨询业务举例
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
麦肯锡是大中华地区为金融机构提供咨询的佼佼者
百分比,100%=74个咨询项目;1995-2000
金融机构咨询项目举例
金融
组织结构
运营
增长
战略
其它
保险
证券
其它
按项目类型划分
按行业类型划分
银行
55%
45%
7
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
咨询业务领导人与公众分享自己的知识、观点和独到见解
《亚洲的银行业:特权时代的结束》
,1999年
本书详细分析塑造亚洲银行业未来所面临的长期性挑战、机遇以及变革,并概述改变国内及全球银行间竞争平衡的新型成功模式
《台湾银行业的新世纪》
麦肯锡台北分公司,1998年
本报告介绍台湾银行业所面临的关键问题,并提出改善银行业绩的三个战略选择方案,报告还提出经实践证明行之有效的成功良方,即建立世界级的市场选择、公司领导、分销、营销和销售、经营和风险管理能力
金融机构咨询业务举例
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
麦肯锡不断发表关于金融机构的研究成果
金融机构咨询业务举例
亚太地区
全球范围
文章、作者及出版情况
“给亚洲一些信用”,《麦肯锡高层管理论丛》(2001年第1期);作者Florence Hui、Mehmet Pasa和申梅克
“在贷款到期的地方放贷”, 《麦肯锡高层管理论丛》(2001年第2期);作者Dominic Barton, Rang