优秀标准化班组推荐材料.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羂夯实基础,创新途径蒇深入推进标准化班组建设膆羄自开展“标准化班组建设”的活动以来,该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神,以夯实基础、创新途径为工作思路,以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标,不断将班组建设引向深入,努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组,使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。蚂一、 大力强化制度建设、严格推行规范管理薈XXXX班按照公司“标准化班组建设”的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标,为使班组建设制度化、规范化,各类台帐记录完整、准确、更新及时;该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手,做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学****资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理,按照“严管细抓、奖惩分明”的原则,严格执行《班前(后)会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等多项班组建设相关制度和办法,使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定,具有很强的规范性、可操作性和实用性,这些制度和办法的实施,使该班组建设工作得到规范和加强,成为XXXX生产和管理方面的标兵。芅二、实行考核公开,引入竞争机制莃为了进一步做好班组标准化建设工作,提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识,使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握,并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生产指标进行考核,严格兑现考核结果,从安全绩效、生产任务、思想作风、民主管理四方面进行考核,所有考核结果全部公开并在当月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化,班组长做到“管理有依据,行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持每月召开班组绩效考核会,制定班组考核的标准和评分考核办法,对班组员工当月绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作:莂1、在班组工作方面;根据当班的工作安排,每天利用班前会进行全员安全交底,班长安排当日工作,强调工作注意事项,布置各项工作安全措施,做好危险作业预控,对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志,每周进行本周工作总结并提出下周工作计划,每个月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会,以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。薀2、在劳动管理方面;班组严格遵守劳动纪律,按时上下班,实事求是地记录本班人员出勤情况,月底生成班组月度考勤,实事求是地每名员工的的休假情况,在本班公示栏予以公示。及时地公布奖金分配情况,考核情况,并予以公开。蚇3、在安全管理方面;对班组人员进行严格管理,经常进行现场安全考问,及时地学****安全通报,做到引以为戒、举一反三,每周开展安全学****活动,并做好记录。根据要求,进行安全检查、安全自我评价,安全隐患排查,最后进行检查总结。袃4、在政治思想教育方面;为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者,班组每月开展政治学****活动,认真贯彻文件精神,不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。膃三、提升岗位技能,确保生产稳步增长莇结合公司推行“7S管理”、“五型班