S管理(继续教育)课件.ppt

向质量工程师
学****br/>主讲:张守真

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如何推行5S
张守真

自我介绍
姓名:张守真
工作单位:山东省质量管理协会
1、国家注册审核员面试考官
2、全国6SIGMA推进委员会专家委员会成员
3、中国质量协会学术和培训委员会委员
4、国家注册质量工程师培训教师
5、国家注册工业产品生产许可证审查员培训教师
6、 6SIGMA黑带
7、国家注册工业产品生产许可证高级审查员
8、质量管理体系国家注册高级审核员
9、环境管理体系国家注册审核员
10、国家注册职业安全卫生管理体系审核员
Zszjingwei@ **********
课程目录
1、概述
2、现场管理
3、整理、整顿、清扫
4、清洁、自律和追加的S
5、5S的实施
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第一部分
概述
产品质量与现场
市场竞争日趋激烈,产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件。
而产品是在现场形成的。
卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。
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第一节现场
一、现场的意义
所谓现场,就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。
现场为企业创造出附加值,是企业经营活动最活跃的地方。
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质量-价格-成本
企业要及时为顾客提供质量好的产品。
好的产品和服务还应具备有价格的竞争力,满足顾客的价格要求。
这就需要企业不断地降低成本,而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。
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现场管理的中心环节
现场包括企业从产品策划到销售及服务的整个过程。
而作为现场管理的中心环节是生产部门的制造现场。
现场管理的原则对其他部门的管理也是适用的。
二、现场的重要性
现场是企业所有活动的出发点和终结点,不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
现场的重要性可以通过以下四个方面来体现。