基于供应链网络协同的产品动态定价模型研究(可复制论文).pdf


文档分类:论文 | 页数:约63页 举报非法文档有奖
1/ 63
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/ 63
文档列表 文档介绍
基于供应链网络协同的产品动态定价模型研究摘要研究生:丁芳导师:王海燕教授供应链系统由多阶的节点企业所构成,在结构上具有复杂的网络结构特征。而在供应链的管理过程中,又存在着供应链整体利益和具体节点企业局部利益之间交互影响的多重管理关系。供应链网络中各成员企业关注中间产品的定价问题,因为定价是决定其利涧分配的重要方式。如何确定供应链中问产品的价格或价格范围是关系到供应链稳定性、竞争力及协同性的重要问题。本文研究基于供应链网络协同的产品动态定价问题,首先给出了供应链网络协同及产品定价的相关理论知识,并对目前供应链网络协同及供应链产品定价的研究成果给出较为详细的综述。在此基础上对供应链网络协同绩效评价进行分析,建立了供应链网络绩效评价协同指数模型,并在给出的供应链网络桓龊心制造商对应两个有能力差异的分销商薪蟹治觯玫揭韵铝礁鲇杏玫慕崧郏┯α赐缰屑洳返亩ḿ鄄挥跋旄霉┯α赐缱艿幕窭芰Γ供应链网络中间产品的定价可以提升供应链网络的绩效评价协同指数。在此结论的指导下建立了基于供应链网络协同的产品动态定价模型,研究以提高供应链网络绩效评价协同指数为目标的供应链网络中间产品定价问题,并给出了求解方法。最后对分销商订货量为中间产品价格的线性减函数为例进行了模型仿真。关键词:供应链网络,协同绩效评价,协同指数,产品动态定价
知识水坝为您整理
.,瓺,—瓾瓼琣琭..瑆琣簊琧琩猚
知识水坝为您整理
研究生签名:型御一籛家灰坏际η┟东南大学学位论文独创性声明东南大学学位论文使用授权声明、:研究生签名:本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下迸行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布ǹ论文的全部或部分内容。论文的公布括刊登谌ǘ洗笱а芯可喊炖怼
问题的提出及意义共担、利益合理分配、实现共赢。供应链中各成员企业只有合作才能获取更大的整体利益,同时,合作必须以合理的利益分配为基础。因此围绕供应链中各成员企业之间的利益分配及各成员之问的协作关系等问题的研究对提高供应链整体的协同性及竞争力有着重要的影响意义。于时间的竞争例,以产品为中心的推式管理模式转变为以顾客为中心的拉式管理模式。面对这种复杂多变的需求众多制造商与其供应商和客户合作从供应链角度进行决策和管理供需关系己由过去的松散式的互逆关系转变成合作式的双赢关系【谐【赫延善笠涤肫笠抵涞木赫1涑晒┯α从牍┯α粗涞木赫些学者开始致力于供应链管理理论的研究,从不同的角度定义了供应链管理的概念【俊9┯α垂芾硎峭ü哉龉┯α锤髌笠抵车奈锪鳌⑿畔⒘骱妥式鹆鹘合适的地点,以满足客户需求,并确保各节点企业及供应链的效率和效益得到同间相互协调与合作㈣。力和高效顾客响应企业生存和发展的决定性因素的环境下,如何通过供应链企业间的协同决策与优化,实现低成本、高质量快速响应市场需求的目标已成为学术界和企业界急待解上个世纪年代随着市场竞争的加剧产品质量和响应周期引起众多企业的关注。制造商开始采取准时生产,岣呱剩醵滔煊周期,同时也意识到供需协调与合作的重要性并与其供应商建立长期的合作伙伴关系,由此产生了基于供需协调与合作的供应链管理思想。年代,由于经济全球化,需求的个性化与多变性,市场竞争已转变为基魏我桓銎笠当匦胍劳衅涔┯α吹恼迨盗Σ拍芰⒆阌谑谐 S氪送保行有效地计划、协调与控制,把合适的产品,以合适的数量,在合适的时间送到步改善的整个管理过程。供应链管理的核心是客户需求,其手段是供应链成员之然而,供应链系统由多阶的节点企业所构成,在结构上具有复杂的网络结构特征;而在供应链的管理过程中,又存在着供应链整体利益和具体节点企业局部利益之间交互影响的多重管理关系。在当前快速响应,芰σ殉晌9┯α醇捌决的热点问题。东南大学硕宦畚第一章绪论
作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企业所能取得的更高的赢利能力就是所谓的协同效益。罗伯特·巴泽尔和布拉德利嵌衔P丛旒壑档宰试椿蛞滴裥形5墓蚕怼U夂档囊滴裥形V饕V竿ü蚕砜梢允迪规模效益的业务行为,如研究开发或工程技术、采购、生产或运营、统一管理的销售队伍、市场营销计划、分销渠道等。谐∮O脱芯靠7⒌睦┥⑿б妗<词共淮嬖诙允谐∮O脱芯靠7的努力中获得间接的利益。比如,在涡轮发动机方面的研究就对其飞机发动于相似知识领域的企业所共享,如高科技

基于供应链网络协同的产品动态定价模型研究(可复制论文) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数 63
  • 收藏数 0 收藏
  • 顶次数 0
  • 上传人 mkt365
  • 文件大小 0 KB
  • 时间2013-11-15
最近更新