人才培养计划.docx

肆人才培养计划薁总则芁为指导和规范公司后备人才培养,在公平、公正、公开、择优的原则下,选拔出德才兼备、注重实绩、任人唯贤的人才,有效服务于企业的经营与发展,特制定本办法。肈适用范围螆本办法适用于全公司。蚃原则:荿坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。、精英的确定和培养计划的统筹安排、精英库的建立和维护、精英培养期间培养考核记录的记录管理等;、部门负责人负责精英的初步甄选和精英培养计划实施的支持与协助,实施中评价考核,并以导师的角色负责精英管理和业务知识的日常指导等。,年龄35周岁以下(工作业绩特别突出者可放宽学历和年龄);蒁;袀,爱岗敬业,作风严谨,开拓进取;莇,丰富的实践经验,能独立创新,同时也善于团队合作。,填写《人才推荐表》(附件一),经系统负责人审核推荐,提交至人力资源部;羈,由人力资源部对其学历、年龄、历年绩效考核情况等进行资格审查,审查通过后提交公司业务领导小组讨论;螆,由人力资源部汇总整理将报总经理审批,最后以总经理审批的名单为准。,由部门、系统和人力资源部共同商讨制定精英培养的需要的培训内容及考核时间,并各自制定相应的培养方案和计划;莁,对职业素养、管理技能部分的培训内容提出建议(附件二);芅;芄,报公司审批后实施。、副主任职务的基层管理人员螇担任主任、副主任技术员专业技术职级的人员蒅担任经理、副经理的中层管理人员莂担任技师专业技术职级的人员肈选才比例***各系统中层管理人员总人数的1倍膆各系统基层专业技术人员总人数的10%莃各系统高层管理人员总人数的1倍莁各系统中层专业技术人员总人数的5%蚆培养周期羆至少二年膀至少五年蕿培养要求肆至少曾经从事过本系统三个岗位工作,熟悉相关岗位技能要求,其中生产系统熟悉至少三种不同品种的生产全过程工艺和质量要求蚇至少曾经从事过跨系统两个岗位工作,熟悉两个部门的运作节培养途径袁课堂培训、学历提升、交流研讨、书籍阅读、资格认证、导师带教、内部兼职、轮岗锻炼蝿课堂培训、学历提升、外部考察、交流研讨、书籍阅读、资格认证、高层示范、项目锻炼、内部兼职膃考核芃按培养方案进行阶段性考核羀说明:膈,在计算时,不足整数的自动进位取整;袃,经系统申请,人力资源部审核后报公司批准,其比例可以灵活掌握;肀,则通过外部引进的方式来完成补给,其中:膈,通过校园招聘、社会招聘等形式完成;薈,提交人力资源部审核后报总经理审批,通过后进行招聘;蚄,则通过人员的自然流失、调动等方式解决。蒆,则由系统从次一级后备人才中重新推荐候补人员,由人力资源部进行资格审查,审查通过后提交总经理审批。、培训考核运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学****与研修学历提升毕业证、学历证参加各种学历提升和课程研修班外部考察考察报告根据工作需要,参加相关标杆企业的考察、参观、培训、交流等交流研讨研讨报告发掘内外部资源,通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享书籍阅读读书心得通过阅读各