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新职场人生均衡发展前面ptt介绍:个人简介、精英会简介、均衡管理协会简介、清华大学基础工业训练中心简介、信息导刊简介、人民信息网简介、美国华商报简介。尊敬的各位领导、各位老师、各位同学,大家好!今天,非常高兴和各位共同交流有关均衡管理思想及其在人生、社会、企业管理与发展中的运用,希望能对各位朋友生活事业发展起到曲径通幽、抛砖引玉作用!同时我真诚祝愿各位身体健康,生活事业均衡稳健发展!(PPT)胡***主席提出“均衡、普惠、共赢”国际合作理念;韩国成立国家均衡发展委员会并制定《均衡管理法》;(PPT)肯德基、麦当劳提出“营养均衡论”;华为、海尔、金蝶、万科等知名企业都把“均衡”作为重要的管理理念;孔子提出“均无贫,和无寡,安无倾”的均衡理念;美国经济学家加尔布雷斯主张“权利与收入的均衡”;英国经济学家刘易斯则悟出了“愿望与努力、知识的增长、资本积累的均衡”,从王充名着《论衡》到五四运动的《学衡》杂志,新任教育部长袁贵仁上任伊始就提出了“各地要把均衡发展作为义务教育的重中之重”,可以说古今中外均衡无处不在、无时不有。均衡管理是指获得最佳人生价值资源组合和行为选择的管理,它追求的终极目标是:“管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系,促进社会、企业、家庭及个人均衡、稳健、和谐、持续发展。”由于时间关系有关均衡管理理论及与平衡管理,纳仕均衡、博亦论的区别等在此就不赘述,大家可以到我的书籍、网上、博客上了解。(PPT)比尔·盖茨为什么年纪轻轻时就成为全球亿万富翁?张朝阳、丁磊为什么短短几年内就能成为门户网站巨子?马云为什么能独辟蹊径开拓商业渠道业务?韩寒为什么能上榜美国《时代周刊》?今天我们主要谈一下均衡管理学在大学生学业、社会发展、企业管理中运用,希望对我们大学生走向社会发展有所启迪。一共11个小题目:1、策划与发展的均衡;2、制定均衡发展目标;3、短期目标与长期目标的均衡;4、自身发展和社会推动发展的均衡;5、社会实践与品牌建设均衡;6、财务管理与资本运营的均衡;7、人才创造周期;8、实践生活中的均衡;9、成就有识有势人生。一、策划与发展的均衡我国古代就有“富不过三代”的说法,西方也有“代人可以出一个富豪,三代人才能培养出一个贵族”的谚语,其实这些都是很有道理的。有资料表明,世界500强企业平均寿命为40-42年,1000强企业平均寿命为30年;;日本企业平均寿命为30年;,。目前人类的平均寿命约65岁,远远要比企业的寿命长的多。为什么人的寿命要超过企业的寿命,其中重要的原因就是企业的战略管理、人力资源管理、生产技术管理、营销管理等没有采用均衡管理战略。(PPT)古人云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”(PPT)朱元璋为什么能夺取天下建立明朝,因为刘伯温策划到位:高筑墙、广积粮、缓称王。其实,不仅图谋国家大计才需要策划,对有智慧的人来说,无论谋事创业,还是安排生活,都会好好策划一番,然后有条不紊地按计划进行,以便最大效率地利用时间和资源,使事业和生活达到最好的状态。事实证明,成为赢家的总是用大脑做事的人。无论一个人、一家公司、一个地区、一个国家,在做任何比较重要的事情之前,都需要进行策划。(PPT)有人说:“成功一定有方法,失败一定有原因。”成功方法是策划出来的,而失败的主要原因是不策划,其次才是没有策划好。我这里有一个公式,(PPT)个人成功=个人能力+人际资源+经济实力+生存环境+10%运气+策划。(PPT)公司成功=人力资源+经济实力+外部人际关系+社会环境+10%运气+策划。(PPT)区域、国家成功=国民素质+自然资源+经济实力+外交关系+世界环境+10%运气+策划。1、泓峰亲历(1)97年申报国家农业产业化的案例。(2)组建成立世界华人精英联合会的案例2、华为运用均衡管理解析华为是全球领先的电信解决方案供应商。***有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2008年在全球金融危机中,其国际收入已占其销售收入的75%;当年国际专利申请数量超越了丰田和飞利浦,名列世界企业第一;在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中,华为是中国唯一上榜企业。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),同比增长19%。%,净利润183亿元人民币,%。根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第三大设备商。成为继联想集团之后,成功闯入世界50