绿色供应链绩效评价体系研究（可复制毕业论文）.pdf

摘要狝模型。该模型主全球企业已迈入供应链竞争阶段,供应链的实施给企业带来了丰厚的经济效益,但面对日益严格的环保制度,如何在追求高效益的同时尽可能的减少对环境的污染也成为企业必须正视的问题,在注重可持续发展与环境保护的世纪,有关“绿色”的举措将成为企业在市场竞争中成功的重要手段和决定因素。融入了“绿色”理念,使供应链与环境保护协调发展,从而使得整个供应链的资源消耗和环境影响负作用最小的绿色供应链正是有效解决这一问题的主要途径。另一方面,绿色供应链绩效评价作为绿色供应链实施过程中一个关键而又棘手的问题,在绿色供应链中占有很重要的地位。通过对绿色供应链的绩效评价,不仅可以挖掘出绩效评价变动的主要区域,分析影响绿色供应链系统整体效率的瓶颈从而明确绩效改进的方向,还可以为绿色供应链的优化改进提出有益的意见以供决策分析,从而最终改善整个绿色供应链整体绩效。所以,绿色供应链的绩效评价是一个非常值得研究的课题。论文在对绿色供应链产生背景分析的基础上,首先回顾了绿色供应链概念及传统供应链绩效评价方法的发展过程并对此进行了综述,由此得出绿色供应链绩效评价研究目前所存在的问题;接着给出了绿色供应链及其绩效评价的概念并指出了实施绿色供应链的意义;再讨论了绿色供应链绩效与传统供应链绩效的异同后,结合平衡记分法思想、供应链模型及传统供应链绩效评价指标研究现状,从财务、供应链业务流程、客户服务、绿色环保、创新/发展和系统柔性龇矫娼⒘寺躺ü┯α醇ㄐ兰壑副晏逑担蛔詈蟊冉戏治隽说鼻常用综合评价方法的优缺点,结合绿色供应链绩效评价为一多目标多准则决策问题的实际,建立基于三角模糊函数的要以基于对数三角模糊数的ɡ慈范ǜ鞲鲋副甑南喽匀ㄖ亍⒏萑悄:函数思想来确定各指标的隶属度矩阵并结合模糊综合评价法来对绿色供应链绩关键词:绿色供应链,绩效评价,悄::酆掀兰鄯效进行评价。
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第碌悸选题背景世纪年代以来,企业面临着经济全球化、市场竞争日趋激烈化、消费者需求多样化、信息技术飞速发展并广泛应用的新经营环境,要想赢得市场单靠企业自身的力量是远远不够的,只有以供应链的形式才能在激烈的竞争中求得生存和发展。一些国际大公司如戴尔、、惠普、耐克、海尔都已经意识至Ⅱ这点并开始实施供应链战略,通过压缩产品生命周期,力求在最短的时间里寻求最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量来赢得市场并已经取得了良好的成绩,全球企业已逐渐迈入供应链竞争阶段。供应链战略的实施为企业带来了丰厚的利润,但与此同时,长期以来过度追求经济利益,恶性开采自然资源,大量排放废弃物,造成酸雨、温室效应、臭氧层破坏等现象时而发生,给人类自身带来了极大的危害。例如,年比利时马斯河谷工业区排放的有毒硫氧化物气体,由于气候反常形成逆温层不能排散,致使人死亡,数千人呼吸道发病;日本富山县的“骨痛病事件”、日本四日市的“哮喘病事件”、美国联合碳化公司在印度博帕尔农药厂的“毒气泄露事件”以及我国重庆市的“黑雨事件”,无一不是环境遭受恶化后产生的恶果。就供应链自身来讲,虽然市场已步入供应链竞争阶段,但考虑最多的是如何实现供应链整体的优化和协调,最大限度地争取节点企业的利益,即使从供应链成本和企业内部环境的角度考虑也注意到原材料、能源的节约,但它并没有充分考虑在供应链实施过程中给环境带来的负面影响,也并没有考虑到产品的废弃物如何处理、回收与再利用等。供应链中一些位于关键环节的企业基于环境管理制度制定并实施的内部标准,由于其上游供应商和下游分销商并不一定遵守同样的标准,使得供应链环境管理的整体性和系统性遭到了破坏,根本无法达到关键环节企业的环保目的,并造成了一定程度的资源浪费。在自然资源日益缺乏、环保问题日益得到重视的今天,过分追求经济利益环境保护及可持续发展等问题。为了解决这些问题,充分发挥供应链对经济的拉动作用,实现可持续发展,必须从环境角度对供应链系统进行改进,抑制供的粗放型经济已不再适应当前的发展需要,新形势要求我们处理好生态建设、武汉理工大学硕士学位论文
ü┯α椿±砺圩凼应链对环境造成的危害。为此,大多数企业先后调整了自己的发展战略,把“绿色”思想引入到了供应链管理中,从产品的研制、生产、包装、运输、销售、消费到废弃物的回收、再利用的整个生命周期内都强调环境的保护问题,绿色供应链就是在这样的背景下产生的。目前供应链的基础理论已经发展成熟,但供应链的绩效评价一直是其实施过程中的一个关键而又棘手的问题,它对挖掘绩效变动的区域、明确绩效改进的方向和提供决策分析都有很重要的作用,但目前对这一领域的研究仍处于摸索阶段。本文所研究的绿色供应链绩效评价把环境因素融合到传