现代企业管理课件第三章生产管理教学幻灯片.ppt

现代企业管理课件第三章生产管理教学幻灯片.ppt第三章生产组织与现代生产管理1生产管理的系统观点输入(实物,智力,能源,时间)转换(运输,生产,存储)输出(汽车,衣服,电器)控制4输入输出转换人机器材料信息产品服务反馈生产技术生产管理简化的生产管理系统模型5典型社会组织的输入、转化和输出社会组织主要输入转化主要输出医院工厂物流公司餐厅大学咨询站病人原材料甲地的物资饥饿的顾客高中毕业生情况、问题诊断与治疗加工制造位移提供精美的食物、舒适的环境教学咨询恢复健康的人产品乙地的物资满意的顾客高级专门人才建议及解决方案6二、生产管理生产管理是指一个组织为了实现自身目标,有效的利用资源,通过对企业生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足社会需要、市场需要的产品的管理活动的总称。(一)生产过程实现的经营目标1、实现产品的品种、质量、数量、交货期、成本等方面的指标要求2、实现:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。7三、生产的分类按输出物的性质,分为制造性生产和服务性生产(一)制造性生产过程及其组成1、制造性企业生产过程包括:生产技术准备过程--如产品设计、工艺准备等基本生产过程--如毛坯制造、机加工等辅助生产过程--如送变电、设备维修等生产服务过程--如产成品和工具保管等8制造性生产过程的基本要求1、生产过程的连续性2、生产过程的平行性3、生产过程的比例性4、生产过程的均衡性5、生产过程的准时性(适应性)9一1、工艺特性分加工装配型流程型2、按组织生产的特点分备货型订货型订货组装型订货制造型订货工程型制造性企业的生产类型10