XX公司选人用人工作汇报.docx

XX公司选人用人工作报告(2017年1月)2016年度,面对严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市场形势,在山东公司党委正确领导下,公司党委有效发挥政治核心作用,坚持融入生产经营中心、服务公司发展大局,不断加强领导班子和干部队伍建设,为公司稳健发展提供坚强的组织保证,下面在三个方面就日照公司选人用人工作有关情况汇报如下:一、做到“两个坚持”,把握干部选用方向1、坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向,注重工作业绩和群众公认,把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机,坚持在业务工作和队伍建设中考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部,通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。2、坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,按照干部“四化”方针和德才兼备的原则,做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务,又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排,做到人岗相适,使干部的能力得到充分发挥。二、严格程序,抓好落实,做好干部选拔任用工作1、严格按核定职数配备干部。严格按山东公司核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部,2016年选拔任用部室主任6名(高级主管4名,主管2名),均符合干部职数配备要求,特别是新聘任2名主管干部选拔流程合规合法。2、严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用干部。在干部的选用上严格执行《公司用工管理办法》和《公司一般人员管理办法》等规章制度,做到组织严密,程序合法,严格按照公布职位、公开报名、资格审查、民主测评、组织考察、党组讨论决定等程序进行。在民主测评阶段邀请加油站员工代表、机关员工代表及监督人员参与,进行全程监督,确保干部选拔选用工作做到公平公正公开。3、拓宽监督渠道,强化监督工作的约束力。XX公司在选人用人方面持续完善监督机制,完善“上级监督下级、同级监督同级、下级监督上级、员工监督干部”的监督链,定期对干部选拔任用工作进行监督,发现问题及时纠正。同时,加强舆论的监督力度,为制度的贯彻实施营造良好的舆论环境。4、严格执行组织人事纪律,杜绝选人用人不正之风。公司领导班子认真贯彻组织人事纪律,带头学****干部选拔任用有关政策法规,深入学****和开展整治用人上不正之风,公司干部选拔任用工作进一步规范,选人用人公信度进一步提高。2016年度,公司开展的竞争上岗任前公示没有收到任何投诉情况,从竞争上岗结果看,干部职工对公司干部选拔任用工作认可度较高,体现了公司在干部选拔任用工作坚持正确用人导向,严格贯彻制度规定和程序,坚持公平、公正、公开的选人用人原则。三、工作中存在的问题和不足1、干部的能力素质有待进一步提升。日常工作忙于生产经营,对干部培训投入时间不足,培训课程单一,培训手段有待创新。2、干部考核评价体系不够完善。因时间紧、人手少、工作量大等客观因素的制约,对干部的深入了解不够。同时,不同职位、不同部门之间客观存在的差异,导致同一层次干部之间横向比较存在一定难度,影响了考核和考察结果的全面性和准确性。3、干部成长晋升空间受制约,缺少有效激励机制。对干部“能上能下”探索不够,创新思维不够,办法措施不多,制约干部成长空间。下一步工作目标是继续认真贯彻从严治党、从严管理干部的要