PPP项目投标方案及技术方案PPP.docx

蒅目录肃第一章、建设管理方案螂第一节、施工管理机构螇第二节、工程进度控制措施***第三节、工程质量控制措施螂第四节、安全生产控制措施袂第五节、文明施工措施膈第二章、管理养护方案薅第一节、管理养护制度袅第二节、管理养护措施羂第三节、养护管理项目管理机构蕿第四节、突发事件的处理措施芆第五节、环境保护措施薄第四章、法律方案羂第一节、对项目协议接收情况的陈述羀第二节、项目协议优化或调整建议螄莂四、主体工程施工组织设计肂第一章、分部分项工程的施工方法肆一、道路工程蒆二、排水工程膁第二章、质量保证措施和创优计划膂一、工程质量目标蒇二、工程质量管理体系羄三、工程质量管理措施膄四、确保工程质量的技术组织措施节五、质量创优计划袈第三章、施工安全措施计划蚆一、安全生产管理体系羃二、安全生产保证措施莁第四章、文明施工措施计划艿一、文明施工保证措施肄二、文物保护措施蚂三、保证体系组织机构蒁第五章、施工环保措施计划蚀一、环境保护保证体系袆二、环境保护具体措施螅第六章、施工总进度计划及保证措施薁一、总体进度计划袇二、工期保证措施薈第七章、关键工序、复杂环节处理的技术措施蒄第八章、施工场地治安保卫管理计划薁一、治安联防方案芈二、重大节日安全保卫方案羅三、治安保卫制度芃第九章、季节性施工方案蚁一、雨季施工措施蚈第十章、施工平面布置图螇肁螁附表:聿(1)拟投入的主要施工机械设备表膅(2)拟配备本标段的试验和检测仪器设备表肄(3)劳动力计划表袁(4)计划开工、竣工日期和施工进度网络图膆(5)施工总平面图袇(6)临时用地表袃羁薇莅蚂肀羈肇蚅膀荿蒅蒄膀螀芇膃芀羇一、建设及养护方案蚄第一章、建设管理方案羂第一节、施工管理结构莀一、管理机构组建遵循的原则莇1、公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理,公司工程部协助老总推选。针对该工程项目,公司推选的项目班子,经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 莆2、实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 羄3、组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。 蒀4、根据工程的实际情况及特点,有针对性的组建项目班子,项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。 螈5、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”,“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明的先进管理模式。 袄6、在劳务队与劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀的劳务队及班组,具有丰富的实检经验和施工技术水平,有良好的操作人员。公司材料部将优先供应和串换现场需要的各种材料,及大型设备、发电机优先解决、专人负责,确保机械器具正常运转和使用。螃二、项目管理机构树状图薀腿薆工薂虿程薀肄部薅项目部蝿项目副经理蚇项目经理螆项目总工莄蝿经肈蒈营肃衿部葿袆袂质罿袀检蚇袅部聿羆肅安蚃腿全莇螇部蒂蒃螈采芅蒅购薃腿部羇芄蚂后薀蒅勤肃螂部螇***道路路基施工队螂袂道路路面施工队膈薅雨水施工袅一队羂蕿污水施工一队芆雨水施工二队薄羂污水施工二队羀螄莂肂肆蒆膁膂蒇羄膄节财袈蚆务羃莁部艿肄蚂蒁蚀袆螅薁袇薈蒄薁三、施工项目主要部门职能如下芈项目经理部经理:羅是公司法人代表在项目上的授权代理者,代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任,是本项目的质量、安全第一责任人,对施工质量管理全过程和业主负责;芃执行公司质量方针,组织贯彻实施公司的质量体系文件;确定项目质量目标;批准实施项目《质量计划》;蚁对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作;蚈依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配;螇负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现;肁负责项目各类经济合同的审核签字;螁负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。聿项目副经理:膅贯彻实施公司质量方针、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任;肄严格按照合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实,同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之