某妇产医院五年发展规划.doc

艿某妇产医院五年发展规划螈(2012—2016年)肆一、背景蚃当前民营医疗机构的现状羀根据卫生部的统计,2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头,预计到2020年,我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。%,%,其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言,中国的医疗市场规模仅相当于美国5%,如果达到美国市场的水平,那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。蝿近年来,我国医疗卫生事业的发展,顺应基本经济制度的特征和要求,卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。膄据了解,目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半,民营医院占总数的三成多,因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。但从市场份额来看,民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等的束缚发展的问题,大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作,而要收回投资,一般需要5〜8年,投资医院不可能马上就臝利。肂根据全球的经验,民营资本越是积极参与,越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言,改善了民众的医疗卫生条件,民众有更好的就医环境;而医疗体系的稳步运行,可吸引更多的资本注入,可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式,从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中,政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足,是一种共臝的结果。螀根据国家医改政策,发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面,也是卫生体制改革的一个重要内容,要更多地吸收社会资金发展一些民营医院,形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇,制定一些科学合理的政策。根据国家关于发展医疗卫生事业的精神,安徽省相继出台鼓励和支持社会资本举办医疗机构,鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。面对这些利好政策,作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院,我院应在未来五年抓住难得的历史机遇和政策春风,通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才,及时调整经营管理思路,确立经营服务行为的宗旨,强化内部管理,勇于技术和管理创新,实行全方位的立体营销开拓市场,在政策环境的变迁中,发展自己,壮大自己。薆二、某某妇产医院的现状薇(一)筹建与投入情况蒁在市政府、市卫生局的关心、支持下,经市卫生局批准,妇产医院(前身是女子医院)于2006年5月正式立项,预算总投资金额3000万元;经过7个多月的紧张筹建,于2007年7月顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收,并于2007年10月正式对外营业。目前投入的建设资金已近4000万元。蒀妇产医院占地面积800平方米,建筑总面积近4000平方米,其中医疗用房3000平方米,辅助及后勤用房1000平方米。主建筑共6层,其中1至3楼为门诊,4至6楼为病区、产房、手术室等,7楼为营养食堂等后勤服务部门,门诊用房面积2000平方米,住院用房面积3500平方米。医院定编床位80张,可开放床位100张。蚈在市有关部门的直接指导下,建立了达到环保一级处理的污水处理站和完善的消防系统,并经环保部门评估、消防部门验收,医院的相关工作均符合设置医院的有关环保和消防规定。蚅(二)业务科室设置膅医院开设有:妇科、产科、新生儿专业、内科、外科、中医科门诊、计划生育科、门诊治疗室、医学检验科、医学影像科、麻醉科、药剂科等二十多个临床医技科室,配备有家庭式豪华VIP病房,开展了产前孕妇学校,院内配有婴儿游泳沐浴馆等。膁(三)技术设备蝿医院长期开展医疗新技术交流,不断把最前沿的医疗技术应用于临床,配备了德国WOLF宫腔镜、腹腔镜、美国COOK导丝等先进微创设备,购置有美国GE彩色多谱勒四维超声诊断仪、数码电子***镜、500MAX光诊断仪、西门子全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等100多台(套)国内外先进诊疗设备,组建了一批由本地知名医学专家为学科带头人的高水平医疗技术团队,紧跟医学前沿,除开展常规妇产科手术外,大力开展以腹腔镜、宫腔镜治疗为主的微创手术、保留子宫全盆底修复术、无张力尿道悬吊术等,着力将妇产医院打造成为“妇婴医疗领跑者”的现代化、专业化、品牌妇产医院。螄(四)人员状况薄医院现有各类人员152人,其中卫生技术人员120人,具有高级技术职称医务人员5名,中级技术职称医务人员12名,初级技术职称医务人员100名;助产士8人;大学及以上学历90人;各专业科室均具有主治医师以上职称医师。羁(五)管理团队薆建立“以院长负责制”和“院、科二级管理”为核心的组织管理架构,拥有职业管理团队,以全新的现代医