施工组织措施及安全技术措施.doc

1建立安全责任机制,落实责任人。在施工中药坚持“安全第一,预防为主”,项目负责人是该项目的责任人,在施工前要进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。2设专职安全员,全面负责施工工程的安全,统筹工作安全生产,保证监督各项措施的实施。3加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提高。4加强施工现场管理。坚持“三不放过”,“工前交底和工后讲评”的制度,加强施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场用电安全技术规范》执行。5严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工,施工期间谨慎小心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。6鉴于本工程的重要性,经公司研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图:施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如下:1、 工程部(6人):负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。2、材料部(2人):负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3、 安全部(4人):负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。4、 技术部(10人):负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。5、质量控制部(3人):负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。6、预结算部(2人):负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商务经理对项目经理负责。7、财务部(2人):负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。8、劳务管理部(2人):负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作;负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资人员组成,对项目经理负责。9、后勤部(1人):负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作,由部长、管理员组成,对项目经理负责。10、行保部(2人):负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对行政副经理负责。二、安全管理措施公司一贯重视施工安全管理方面的工作,针对此项工程的具体情况,主要在以下方面做好工作。1、建立健全各项