通信线路施工造价控制方案.doc

通信线路施工造价控制方案.doc,根据以往建设经验,在项目实施过程中,由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施屮各种不可预见因素的存在,若不加以控制,会使施工成本失控,使工程目标造价严重偏离。为保证项目成本目标的实现,应加强施工管理工作,做好成本计划并进行动态监控,综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等耍素,从而避免、减少各种不定因素带来的影响,将工程投资控制在规定限价内。?工程变更:由于设计人员构思不周导致的设计变更;某些限制条件,改变施工路由导致的变更;施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。?施工赔补:项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。?工期:加快工期需要增加投入,而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。?工程质量:工艺质量不达标,造成多次返工。?材料:材料供应的影响。?施工组织:管理失当造成施工成木增加。?安全问题:发生安全事故造成停工,人员伤亡等。,项目经理根据企业下达给该项目的降低成本任务和项冃经理部确定的降低成本指标,然后按项冃分解后各项费用支出,而制定出项目成本计划,进行成本造价控制。4)降低成木计划表根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项B经理部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降低计划。,目前已建立了一套较完善的施工成本控制体系,并于最近修订了《XXXX有限公司项目成本管理办法》,办法文件如下:因篇幅所限,仅摘录相节内容,表述如下:,强化系统管理本着精干高效的原则,在施工现场成立工程项目经理部,按项目组织方案施工。实现低成木、高质量、短工期的成本管理目标。,认真做好施工组织设计工作,同时结合联合体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一。加强管理、精心组织施工,对资源进行动态优化,合理安排施工工序,强化施工质保体系,保证施工安全。随着施工阶段的深入,切实编好施工计划,并随时据实调整,控制投入,减少支出,降低成本,提高效益。,健全落实内部经济责任制,全面推行责任成本制度项目部把成本核算,降低造价摆在首位,挖掘内部控制成本的潜力,掌握投入产出的关系,随时对施工全过程进行成木预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行对比,分析原因,找出差距,采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后,对各项实支费用进行汇总,并逐项与预算进行比较对照,分析总结经验,不断积累资料,提高全项目成本控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心,明确各项目班子责、权、利,充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制,完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。全面推行责任成木管理、挖掘内部潜力,按“谁负责什么就控制什么”的原则,多层次地推行责任成本