绩效考核自评.doc

项目名称/承担工程名称:亚太纸业(广东)有限公司年产45万吨高档文化纸项目配套码头工程被考核单位:广州粤科工程建设监理咨询有限公司考核人:(签字)考核项目(分值)考核内容(分值)扣分标准(额定分值)扣分原因扣分实际得分一、综合管理(26)强制性指标(1)转包或违法分包监理任务(扣20分)(2)超越资质要求承担监理任务(扣26分)(3)因监理原因造成一般质量事故或安全事件(扣20分)0261、现场组织机构和人员(12)①总监(代表)与投标承诺不符或随意变更主要监理人员(3分)0②专业监理工程师与承诺不符(扣1分/次,3分)0③监理人员专业不配套、数量不足(扣1分/次,2分)0④人员资质不符或频繁调换人员(扣1分/次,4分)02、设施设备配置(3)①未按合同配备检测和测量仪器(2分)0②通信、交通、办公设施不满足工作要求(1分)03、合同管理(2)①对违反合同行为未及时发现,或未按规定采取应对措施(2分)04、监理工作主要程序(9)①监理规划未及时向业主报审,监理月报未及时报业主,(扣1分/次,2分)0②未审核承包商、分包商、特种专业资质,未审核管理人员、特种专业人员等资格(扣1分/次,3分)0③施工组织设计、施工技术方案审核不及时,未签署意见,审查通过但存在缺陷对工程建设造成影响(2分)0④未按要求召开或参加工地会议,未形成会议纪要;未及时协调解决工地有关问题(扣1分/次,2分)0二、质量管理(40)1、施工准备期监理(4)①监理实施细则内容不全,针对性不强等(扣1分/次,2分)133②未审核施工单位技术人员到位情况,未审核承包商设备的数量、性能、技术状况(2分)02、隐蔽工程、重点部位(构件)、重要工序旁站和交验签认(13)*已签认合格工程被质监机构检验为不合格,0①签认不及时(,4分)0②未签署意见(,3分)0③旁站记录不全或有故意涂改等现象(扣1分/次,2分)0④监理指令不闭合(扣1分/次,4分)03、工程测量(4)①未独立进行施工放样复核或监理测量资料不完整(2分)2②施工过程中,未按合同或规范要求频率进行测量复核(2分)24、试验检测(13)①平行试验检测频率不符合相关标准规定(3分)2②未及时审核签认承包商检测资料(扣1分/次,2分)0③未及时纠正承包商检测中存在的问题(扣1分/次,2分)0④未建立原材料、构件等进场记录,未建立承包商检测和监理抽检台帐(扣2分/次,4分)0⑤委托的试验检测机构资质不符合有关规定或自建的试验检测室未经有关机构认定(2分)05、质量事故与问题(6)*工程发生质量问题,对建设造成影响0*工程发生一般质量事故,或发生事故不报告,或没有及时对事故进行处理0①对违规施工或质量缺陷等未下发监理通知单、整改通知单等(扣2分/次,6分)0三、进度管理(5)进度控制(5)①未