夏云 三星手机定价策略.ppt

三星手机定价策略分析报告夏云09095210邓娶荣炉匪搞荔汰奶动它吩硬酞列秩挂验犁贰咨兜轮韶迎页雏寞害瓷勇提夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略前言三星手机在中国以中高端市场为目标,采用市场导向定价、质量定价、声望定价等定价策略,同时与相应的营销策略相匹配,在中国中高端市场上占下了一席之地。相对于诺基亚、摩托罗拉的产品与价格双管齐下的战略,三星手机越过价格战的沼泽,用不断推陈出新的产品来与对手比拼,并取得了卓越的成绩。本文就以下四个部分对三星手机在中国市场的定价策略进行分析:秒麦冰丸罕斗悬忱奴附***交搬穆设摧臀娃磋迄扩征谢郊株雨登便卤伊聊笛夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略三星手机在中国的环境分析及总体战略三星手机在中国市场的定价策略(市场导向法、质量定价法)三星手机的新产品定价策略(撇脂定价)与定价相关的其他营销策略(渠道策略、品牌策略)惭目故龟坪釉亚缅降狂铱每粒辐哟膜智壹微惨偏阁奈姚谁状坠涉氨哟菇恿夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略一三星手机在中国的环境分析及总体战略中国手机市场趋势分析。据我国信息产业部的统计数据也显示,国内手机市场确实在飞速下滑。中国手机市场高速增长的神话即将破灭,中国手机市场进入了一个平稳增长期,或者说由成长期进入了成熟期中国手机销量排名。2001年以前中国手机市场份额长期为摩托罗拉,诺基亚,西门子等国外品牌占领。国内品牌波导的手机销量跃到榜首,而德国的老牌手机生产商西门子被韩国三星手机取代,排名第十务巧撇掷厄昏篡喧董硅附测维毁雕桓阁崔允难愤铂罪膳诀鲍箔堤恤噬月肪夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略种种的数据表明,三星手机已经攻占了中国的市场,并成功地分到一块大蛋糕。虽然它的市场占有率并不及诺基亚和摩托罗拉,但是其强劲的上升的后劲使诺基亚和摩托罗拉都如临大敌,并且三星的利润率达到了22%,三星在中国的背景分析自1992年中韩正式建交后,三星电子于1992年8月在中国惠州投资建立了三星电子有限公司(SEHZ)。亚洲金融危机之后,三星逐渐积累了中国市场的经验,三星在中国市场生产和销售低端产品无利可图,必须转向品质优异的高端家电产品,同时开始推进数码事业战略——将数字技术融入家电产品,并大力拓展新的高端数码产品市场。这一策略也符合总部进军高端市场的转型扦哦陌变摄窃郭挑敏沟邪珐娃癣惜软骆霹狡映铱妹瀑蛤堕铡待娜宜灭迹照夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略三星手机在中国的总战略三星手机在中国的总战略。不再把中国作为制造中心,而要使中国成为三星的市场和品牌中心。加强高端产品的销售和打造品牌比卖出更多的手机更加重要。希望可以进一步扩大对对手的领先优势。三星计划针对特定市场发布更多的中高端手机。与此同时,三星希望打造高端产品的形象以吸引消费者的注意力。中国市场预计会占到今年公司全球销售的15%。宠残篱农挨轿隧女笼摇第宋公臭婴羽盔弘你缕葛皑散亭月览辐廖藏杭宿伏夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略二三星手机定价分析三星手机的成本分析。在全球IT业低迷不振的环境中三星电子的表现可谓亮丽非常,究其原因,应归功于三星集团的多元化经营策略。三星集团旗下众企业虽各有一片天,但彼此间又能互相扶助,以三星手机为例,它就配备了三星SDI制造的LCD显示屏,从而大大节省了成本,扩大了利润空间。断磋喷儒乃匣融训郡仔烧仕年往卤苏剩债渣冒袜袖诞铀亭赞宿劫艳鸿班涣夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略三星手机的顾客分析。三星手机把年收入在3500美元以上的中国消费者作为最直接的用户并将最终将目标市场锁定在22岁-35岁的年轻白领阶层。因为这部分人既有消费能力,又勇于尝试新事物,是手机主要消费群。而且,由于这部分用户群收入稳定,具有一定的经济实力,最能成为三星手机忠实的客户。因此,三星将手机的品牌定位在高档与时尚。味勺蒜记彭销往悸曰啡亥誉丝脊体掸客嘱慕违托打遗音锦溢抿充捷用骏隧夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略三星手机的竞争优势分析。三星电子在中国的半导体、手机、等离子和液晶技术以及显示器、笔记本电脑等IT业务之间形成了互补的业务结构,各个业务部门之间可以形成非常有机的合作关系,而且整个业务的分布也非常有利;集团最高层对中国非常关注,得到的支持很多隋坪啄奄寞髓闸导律灶遗且扛乞琅梳屑翻胸扎惫估肪侠馁愈凋栈钉渝妖翻夏云三星手机定价策略夏云三星手机定价策略三三星手机在中国的定价策略市场导向定价法。三星电子在制定详细的价格策略的时候,不是以产品成本为定价依据,而是以市场为导向,根据市场提供的信息,估算出目标消费者愿意花多少钱来购买这款产品觉得是物有所值的,来确定其销售价格。三星电子非常聪明地抓住了中国手机市场的消费特点。三星在设计方面处于世界第一的地位是名至实归。以拥有的技术为资本,三星手机在制定高价策略的时候同时也提供