公司管理手册.doc

肆HX—3中国华西企业有限公司第三建筑工程公司羄薂管理手册蒈葿(安装系列)莄莃薀版本号:A版薇生效日期:2002年01月01日螃肃薁编写人:日期:蚆蒆审核人:日期:袃莈批准人:日期:肈袆薄蒀文件受控状况:(受控章)膆文件受控编号:莅肀关于印发《安装系列管理手册》的通知蒁蕿全体安装技术人员:螄安装工程是建筑行业中的一个分支,它与土建、装饰并存。针对技术性强、工种多的特点,我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。在推行全面质量管理中,必须采用全过程的、全企业的、全员参与的质量管理,运用科学的、多种多样的质量管理方法和手段。螀为了提高安装工程质量,促进安全生产、规范管理,确保公司质量方针、目标的实现,我们确定了编制本手册的目的:正确贯彻执行国家各项政策、法令,认真执行国家和上级管理部门制定的技术规范和规定;积极推行新技术、新材料、新工艺的应用;在预算、技术、材料、质量、安全等方面建立正常的管理工作程序,以保证安装工程从施工配合到工程竣工全面有效运行。艿由于时间仓促,希望在实施过程中,大家对不足之处提出修改意见,以便进一步补充、完善。蚇膄薁华西三公司安装处莀二00一年十二月二十日螅薃芁HX—3蒁华西企业三公司膈安装系列肂管理手册肁版本编号:A螆文件名称:螂目录芀修改状态:O肇螇序薅号芃文件名称腿页袅数羄备注羃1膀质量方针和质量目标芈1蒃螃2羈安装系列组织机构图莆1袃蒄3聿各级管理岗位职责蚈6薆羀4肀工作职责螇2羆蚀5袈质量控制程序图羅1莅蒁6罿工程质量管理规定芈2袄膁7肀标准、图纸资料及文件管理办法莆2芄羂8袈施工组织设计编制与实施控制办法螈2蚃蚂9衿安全技术交底管理办法袇1莆蒂10羁图纸会审管理办法羅2螆膃11螈设计变更管理办法莇2芅羃12蝿施工过程中检验管理办法蒆3蚅蚄13袁安装合格材料供应商的选择与评定袈1肄莄14蚈安装主要材料采购供应办法羇1薃袀15虿安装大宗材料及特殊材料分类肅1羃蚁16螁安装大宗材料验收与管理规定蒇1蚆莁17薈安装库房材料及仓库管理规定薆3肅肁18蚀安装材料标识管理规定羈3蒅袂蚁肆羄薂蒈葿莄膄莁莈薄袄莂蒇芈蚅膀衿蚇蒁莇肄膃羇荿莆蚂蚈膆薅肁蒈HX—3芇华西企业三公司蚃安装系列蒁管理手册腿版本编号:A芁文件名称:膀质量方针和质量目标莇修改状态:O葿螇1、公司质量方针:莄质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。蚁1此方针明确了公司始终贯彻质量第一的方针,科学的管理,优质的服务来满足用户的需要,不断改进工程质量与服务水平,来提高企业的社会信誉。芆2、公司质量目标:羆工程验收一次合格率100%;螃工程优良率65%;蒁每年创一项省优质样板工程或深圳市优质样板工程;莈控制重大伤亡事故;肄顾客满意度90%。,我们将继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、团结奉献、开拓创新”的华西精神,采用先进的现代科学管理与系统管理,合理配备各种资源,建立文件化的质量管理程序,使每一个质量活动都处于受控状态,确保公司的质量方针、目标的实现,满足ISO9001-2000质量管理体系线性法律与法规和顾客的要求。膂公司的工程验收标准是:荿设计图纸及文件;莆国家及行业验收规范;蚂建筑安装工程质量评定标准;羂合同约定的标准。膆HX—3薁华西企业三公司肈安装系列蝿管理手册芄版本编号:A芅文件名称:莅安装系列组织机构图肂修改状态:O羁蒁薇肅莄袁HX—3芇华西企业三公司薈管理手册莆版本编号:A肇安装系列袁文件名称:螆各级管理岗位职责螅修改状态:O薅肃膈1、安装处经理岗位职责:羈1在总工程师的领导下,负责领导安装处的施工技术日常管理工作。合理组织资源,确保质量体系的建立,运行符合公司质量体系文件要求,认真贯彻执行国家有关法规和安全生产规章制度。芅2负责全安装处的生产和管理工作,对安装处的工程质量、安全生产和各项管理工作人员直接管理责任。袀3认真组织编制安装工程施工组织设计或施工方案。向施工员做好深入细致的施工技术和安全技术交底。组织安装处技术人员学****贯彻上级颁发的各项技术政策、技术法规、标准和各项技术管理制度。蒀4认真审核安装工程材料需用计划,组织采购和成品半成品材料加工,保证数量、规格及质量符合国家技术规范、规程及标准要求。参加竣工工程和创优工程的验收工作,参加公司组织的质量、安全大检查。莈5负责检查项目技术管理和技术实施情况,组织分部、分项工程自检、互检、审核质量等级,配合工程部、质安部进行分部、分项和单位工程完工质量验收。肆6抓好施工过程质量控制,组织对不合格项目进行纠正及时组织处理存在的质量问题和质量通病,认真实施各种纠正措施和预防措施。深入施工现场,配合施工项目处理施工中的技术、质量、安全等问题。羂7督促项目内业技术员及有关人员及时编制、收集、整理、归档工程技术档案并进行审核