保险公司劳动用工管理制度.doc

劳动用工管理制度(2010版)
第一章总则
第一条制度目的
为规范公司劳动用工行为,保护员工合法权益,防控法律风险,建立和谐劳动关系,保障公司各项业务顺利开展,制定本制度。
第二条制度效力
本制度是对公司现有的劳动用工相关规范整理、提炼后,形成的具有原则性、纲领性的制度。子公司的相关用工制度应在本制度框架与原则指引下制订,避免与本制度相冲突。
第三条劳动用工管理
是指通过劳动用工制度体系的建设、法律知识的培训与辅导、用工监督检查等手段,持续规范公司日常劳动用工操作,管控公司劳动用工风险。
第四条劳动用工管理原则:
(一)有法可依:公司应建立健全包括基本制度、规范手册、操作指引等在内的劳动用工管理制度体系;
(二)有法必依:用工管理各环节应以国家法律法规和公司制度为准绳,持续规范用工,管控法律风险;
(三)执法必严:各级人力资源部门应加强对本单位及下属机构的监督检查,确保公司各项用工规章制度的贯彻执行;
(四)违法必究:各级人力资源部门应依据国家法律法规及
公司制度,公正、客观、公平地处理各项违纪行为,严肃劳动纪律。
第五条劳动用工管理主体和职责
劳动用工管理主体包括集团人力资源中心员工服务管理部、子公司及下属机构人力资源部门和直线主管。
集团人力资源中心员工服务管理部是全系统的劳动用工管理主体。负责建立完善劳动用工管理基本制度体系;辅导、提升各级HR和直线主管的法律意识和用工技能;指导、监督子公司劳动用工管理。
子公司总部人力资源部是所属总部及下属机构劳动用工管理的主体。负责制定适用于公司总部及下属机构的劳动用工管理制的主体。负责制定适用于公司总部及下属机构的劳动用工管理制度体系;辅导、提升本单位HR和直线主管的法律意识和用工技能;指导、监督下属机构的劳动用工管理。
机构人力资源部是本机构劳动用工管理主体,对本机构用工规范性负责,具体执行和落实公司制定的各项用工管理制度。
直线主管是各部门的劳动用工管理主体,遵守公司各项用工管理制度,协助人力资源部门开展用工日常工作。
第六条制度适用范围
本制度适用于全系统的劳动用工管理工作,包括但不限于集团公司、子公司及下属机构。
第二章用工制度的制定
第七条制定内容
公司应依法制定用工制度,范围涵盖劳动用工各管理环节,包括劳动用工制度、劳动纪律制度及其它需要的制度。其中,劳动用工制度包括员工招聘、培训教育、合同管理、工作时间、休息休假、工资福利、社会保险等内容;劳动纪律制度包括劳动纪律、员工行为准则、保密制度、奖惩制度等内容。
第八条制定程序
用工制度由公司人力资源部门制定、修订。其中,制定或修订涉及员工切身利益的制度或重大事项制定或修订时,应履行民主程序,经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见后,与工会或者职工代表平等协商确定。
第三章用工模式种类
第九条用工模式分类
用工模式分为劳动用工模式与特殊用工模式两类。其中,劳动用工模式是指受《劳动合同法》管辖的用工模式,主要包括标准工时工作制用工、不定时工作制用工、综合计算工时制用工、非全日制用工及劳务派遣用工等;特殊用工模式是指不受《劳动合同法》管辖的用工模式,主要包括实****见****退休返聘及业务外包等。
劳动用工模式
第十条标准工时工作制用工
是指公司与员工建立全日制标准工时制的劳动关系。是公司在正常情况下普遍适用的用工模式。
第十一条不定时工作制用工
是指为确保工作任务的完成,对特殊企业或岗位适用的特殊工时制。适用于公司高级管理人员、外勤人员、销售人员、部分值班人员和其他因岗位特点、工作特殊需要或职责范围的关系,无法按标准工作时间衡量的员工。不定时工作制用工应根据各地丝律法规报经相关部门审批后实行。
第十二条综合计算工时制用工
是指因行业和岗位的特殊性,采用以周、月、季、半年、年等为周期综合计算工作时间的工时制度。适用于公司行业特殊或受季节和自然条件限制,需要安排员工连续作业,无法实行标准工时制度的情况。综合计算工时制用工应根据各地法律法规报经相关部门审批后实行。
第十三条非全日制用工
是指以小时计酬为主,劳动者在公司一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工模式。适用于具有弹性、灵活性或者临时性的工作岗位。
第十四条劳务派遣
是指公司和劳务派遣公司签订劳务派遣协议,由派遣公司派出具体人员,派遣员工在公司的指挥和管理下提供劳动,派遣公司从公司获取派遣费和管理费等,并向被派遣员工支付劳动报酬的用工模式。适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。
第二节特殊用工模式
第十五条实****见****br/>实****是指国家正规院校的在校学生利用课余时间到公司实践学****br/>见****是指由各级政府有关部门,组织对毕业后一年内尚未就业的毕