iso9001推行方案.doc

深圳市欣旺达集团有限公司汇创达科技有限公司ISO9001:2000品质管理体系建立/推行方案版本:A0编制:张帅4/9/2019审批:批准::2000建立/…〖ISO9001:2000建立/推行流程〗附件2…〖ISO9001:2000品质管理体系导入与实施辅导方式说明〗附件3…〖ISO9001:2000建立/推行工作计划表〗附件4…〖培训一览表〗附件5…〖培训计划一览表〗附件6…〖ISO9001:2000标准条款对应所需档一览表〗:2000品质管理体系导入推行工作后,考虑各部门现有的品质问题及品质管理中的问题,为有效协助各部门建立品质管理体系模式,以及在遵守有关的品质法律、法规要求及其它要求的基础上,加强预防,加强控制,不断规范各部门的品质管理行为,改善各部门的品质绩效,以及获取国内、外权威认证机构的认证,特拟定本方案,以供各部门有关人员参考,并据以建立最适合公司管理体质的ISO9001:2000品质管理体系。:■中国□英国□荷兰□美国□德国□□商检局□BSI□SGS□TUV□DNV□MOODY■□:2000品质管理体系的目的:(经济上的、行政上的、技术上的及宣传教育上的)在ISO9001:2000品质管理体系运作下通过建立方针、目标和指针来控制各部门在活动、产品和服务过程中对品质造成的影响。,确定改善品质所需的资源。。:2000品质管理体系的使用方法:,确保此系统能落实到各阶层;,使得各部门的品质管理系统能获得进一步的突破和改善;:2000教育训练,使公司及所有的员工在阶段性目标完成后,仍将持续成与进步。:2000建立/推行方案(征询意见文本)QMS建立方:汇创达科技有限公司预计执行期限:2-3个月(依实际时度将即时调整计划):2000品质管理体系,按期通过认证,获取其ISO9001:2000证书,使的品质管理在最短的时间内达到ISO9001:2000国际管理标准。:2000品质管理体系认证,三个月内通过认证。:(1)品质管理体系建设最佳根据品质现状与ISO9001:2000标准的差距,采用系统推进的有效方法,消除差距,建立一个符合ISO9001:2000国际品质管理标准又充分体现企业特色的品质管理体系,使在活动、产品和服务过程中不断地、自觉地规范自身的品质行为,以达到品质绩效的改善。(2)资金投入最合理根据品质现状及品质管理中的问题,进行所需资源(人、财、物、设备等)系统规划和优化组合,建立的品质管理体系效果最佳而投入最省。(3)体系建设速度最快保证正常生产,考虑实际能力的前提下,指导对其人、财、物、等所有生产要素和资源进行系统规划和有效实施,以既有效而又最快的速度建设品质管理体系,并获取证书。:(1)对采用系统又循序渐进的全员培训方式,以及制订切实的政策和制度,使ISO9001:2000品质管理体系真正被全员理解和掌握,并自觉地在工作中持续实行。(2)培养和建立一支品质管理的骨干队伍,使其有能力维持品质管理体系的长期有效运行。…〖ISO9001:2000建立/推行流程〗见附件2…〖ISO9001:2000品质管理体系导入与实施辅导方式说明〗见附件3…〖ISO9001:2000建立/推行工作计划表〗…〖培训需求一览表〗见附件5…〖培训计划一览表〗ISO9000ISO9001::2000系统诊断依ISO9001:2000标准和相关法律法规及其它要求,收集有关资料,了解各部门的品质管理现状及问题,作为各部门建立QMS的基础和依据。ISO9001:2000负责人与ISO专员协调后,确定诊断日程并通知各相关部门。已基本完成。目前汇创达有按标准要求设置相关过程并实施,因策划不完善,故有部分要素未完全加入管制,/;资源共享部分活动接口描述不清楚/完善,故实际运作中有发现接口部门运作不能完全有效衔接,导致体系运行不顺畅等现象发生;且因建立之文件/