二建管理工作点题.doc

蚅袂P1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。袀由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。荿建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。文档收集自网络,仅用于个人学****莅项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。文档收集自网络,仅用于个人学****袄节P2业主方的项目管理是管理的核心。蝿建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和事业阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。文档收集自网络,仅用于个人学****膆羅P3看图2Z101011莀膈其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全。袆螂P6建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。文档收集自网络,仅用于个人学****蚃蚇P7影响一个系统实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素:(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。文档收集自网络,仅用于个人学****薆系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素螄控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措置、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。文档收集自网络,仅用于个人学****袁组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织:1组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。2组织分工反映一个组织系统中子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态管理。文档收集自网络,仅用于个人学****芁莇P12项目结构的编码依据项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。袅罿P13组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。文档收集自网络,仅用于个人学****螀肇P141、职能组织结构的特点及其应用蚂节在职能结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就是有多个矛盾的指令源。文档收集自网络,仅用于个人学****膀袈2、线性组织结构的特点及其应用螄在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。文档收集自网络,仅用于个人学****蒀在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一个程度上运行的困难。文档收集自网络,仅用于个人学****蕿薈P16项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。文档收集自网络,仅用于个人学****螅螃P18为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解文档收集自网络,仅用于个人学****肈莈P19管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程即:薂袁1、提出问题2、筹划——提出解决问题的可能方案,并对多个可能方案进行分析;3、决策4、执行5、检查。蒈螅P23工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。蚄聿P25一、施工组织设计的基本内容(归类)(1)。蒀施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分为:1、施工组织总设计,2、单位工程施工组织设计,3、分部工程施工组织设计文档收集自网络,仅用于个人学****羀它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。肆薄P26对于简单的工程,一般指