项目部岗位工作职责.doc

一、在上级领导授权下,按照集团、公司相关规定开展项目管理工作。二、做好本部门内部管理工作。按照公司、集团规章制度,对项目进行内部管理,严格执行公司规章、纪律、办事流程,依法、依规办事,优化项目部内部工作流程,提高办事效率,及时向平行各部门、上级部门反馈信息;做好项目部组织、思想、文化建设。1、加强项目部组织建设。“内强素质,外塑形象;高效工作,和谐发展”。不断优化人才结构,努力培养技术全面,爱岗敬业,作风过硬、年龄结构合理的骨干力量。让项目部成为公司中坚部门。2、加强项目部思想建设。加强项目部成员爱岗敬业、企业文化、廉洁工作教育,增强项目部、公司、集团的凝聚力、向心力。3、加强项目部文化建设。积极营造良好的工作气氛和企业文化环境,经常组织项目学****公司企业文化、公司规章纪律、工程管理技术、工程造价控制、项目管理等相关也只学****逐步建立项目部学****长效机制和考核机制,建立“学****型项目部”。三、做好工程项目管理工作。按照公司授权,公司、集团相关规定,全面对工程项目实施管理。1、做好工程招标工作。(1)积极与策划部门沟通,做好工程策划、立项、图纸设计与工程招标之间的衔接工作,并站在工程实施角度对工程立项、策划、设计提出独立合理化建议。(2)策划部门交接图之后,组织相关人员对图纸进行审核,提出建议及招标工作中需注意的事项,提前预见招标及工程实施中可能出现的问题,制定措施,尽量在招标过程中将问题解决。(3)严格按照程序抽取招标代理人,并备案。(4)组织招标代理按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《山东省建设工程招标投标管理条例》实施细则、《建设工程工程量清单计价规范》、济建发[2009]25号文-《济南市建筑工程招标控制价管理办法》、济建标自【2010】03文-《关于调整招标控制价编制先关事项的通知》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》、《城镇排水管道施工与质量验收规范》、《城镇排水结构物施工与质量验收规范》、工程量清单、招标控制价等国家、济南市、高新区相关法律、法规以及相关技术规范编制招标文件,并初步审核。(5)按照高新区相关规定组织审纪检查部门、财审部门、招标办、招标代理对招标文件会审。(6)严格按照规定的程序组织开标、评标、中标公示、签发中标通知书并备案等。2、做好工程项目管理工作。(1)工程项目管理前期准备工作。①在第一时间组织中标单位见面、动员、交底会。中标公示期满立即组织策划部门中标施工单位、监理单位见面会,动员、督促中标单位尽快进驻工地,进入工作状态,并进行必要交底,如高新区建设局、财政局、审计监察局等部门管理的特定要求,集团、公司管理规定、地下管线资料交底等。②组织交桩。组织策划部门、测绘单位、施工单位、监理单位交接工程控制点、水准点等技术资料和实物,并做好交接签字手续。③组织好图纸会审。尽快组织由策划部门参加