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第 27 卷中南民族大学学报(人文社会科学版) V 27
2007 年 6 月 Jo u rnal of Sou th2Cen tral U n iversity for N ationalities (H um an ities and Social Scien ce) J un. 2007
α对银行风险管理工作的几点认识
汪剑平
(中国建设银行银川东城支行, 宁夏银川 750001)
摘要: 银行的风险是伴随着银行的经营而来的, 一些金融学家和银行家甚至说, 银行就是经营风险的企业。风
险控制是银行经营永恒的命题。面对发展机会和经营风险这一矛盾, 银行作为经营货币的特殊企业, 面临的风险种
类繁多。这些风险表现隐蔽、性质复杂并始终贯穿于整个经营活动, 因而管理难度大。这就给商业银行抗风险能力提
出了更高的要求, 成为商业银行实现可持续发展必须面对的问题。但从另一个角度看, 银行还有一种风险: 即因过分
注重防范风险, 在业务发展上裹足不前。如何将风险控制在业务发展过程中, 笔者想就此问题谈点个人的看法。
关键词: 风险; 信贷业务; 发展; 认识
中图分类号: F 830. 2 文献标识码: A 文章编号: 1672- 433X (2007) 20062202
古人云:“水能载舟、亦能覆舟。”发展与风险就常走访
若“载”和“覆”一样, 是矛盾的统一体, 不能顾此失目前, 信用风险仍然是我国商业银行所面临的
彼。如果把风险看成发展或盈利的契机, 同样可以把主要风险。西方银行信用风险预警系统有多种模型,
风险定义为损失的可能。由此, 我们必须对风险管理各种预警系统的有效运作都是有前提条件的。一是
有一个清醒的认识。客户的财务报表能基本反映客户的经营状况和经营
一、风险管理是一项系统工程, 并不局限于风险成果; 二是客户经理通过实地考察能了解客户的经
管理部门营状况与财务报表的吻合程度; 三是客户经理对公
西方银行对风险管理工作非常重视, 通常都有司的非财务信息, 如管理水平、技术力量、产品的市
一个清晰的、责任明确的风险管理框架, 使得风险管场竞争力等信息能够广泛收集、准确判断。根据有限
理能覆盖所有业务, 并且贯穿每一项业务的始终。可的、历史的资料信息判断企业的未来发展趋势, 对其
以说, 商业银行的所有业务都包含一定程度的风险信用风险进行预警是不容易的。实际上, 西方银行的
因素。风险管理涵盖了银行的战略规划、方针政策、预警系统也是建立在客户经理现场调研的基础之上
组织结构、规章制度、工作程序、业务流程、岗位责的。在授信风险度的计算公式或数学模型中, 需信贷
任、检查评价等各个方面, 是一个相互交融、有机运人员主观判断的指标占很大比重。客户经理经常走
作的系统。所以, 风险管理不仅仅是风险管理部门的访授信客户, 和企业内部各层面人员经常接触, 确实
事, 也是全行的事, 需要在全行的范围内从整体上进是提前感知贷款风险的一个捷径。客户经理与客户
行组织, 有关部室都要在各自的职能范围内, 切实担联系越多, 就越有可能较早地发现客户经营中出现
负起风险管理的责任, 具体的职责分工及工作要求的问题。可以说, 客户经理是防范信贷风险的首要防
应予明确。风险管理部门